企业文化设计的原则

1、三、谈企业愿景：介绍企业的发展方向或发展目标。

2、成效原则成效是激励的基础。

3、优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。

4、一体原则全员参与，强化组织的一体感。

5、内聚性和竟争性相统一。

6、优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。在这个过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，这是“知”的过程，与此同时，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，这是“行”的过程。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范。

7、可操作原则。

8、好的产品不一定是好的商品，但好的商品必定是好的产品。

9、企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们!以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。”“以人为本”具体地表现为尊重人，理解人，关心人三个方面。

10、实用性原则配套性原则时效性原则

11、企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。

12、二、论业经营理念：介绍企业经营至今，在生产经营管理活动中秉承的方法论原则。

13、四、“内外兼修”的原则

14、正直原则正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。

15、共识原则企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

16、答：企业文化原则：共性和个性相统一。

17、系统化原则。

18、一、“以人为本”的原则

19、目标原则成功的企业必须具备有价值的目标。

20、全员化原则。

21、特色化原则。

22、一、企业简介：简要介绍企业的经历、现状以及获得的荣誉。

23、二、“知行合一”的原则

24、亲密原则即相互信任互相尊重，团队精神。

25、卓越原则卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。

26、领导干部既是企业文化的者又是文化的承包人，一个企业的文化能否真正建立起来，不仅要看他们计划的完美程度，还要看他们执行和维护计划的质量。

27、实证原则即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

28、先进性和群众性相统一。宏观和微观相统一。

29、三、“领导垂范”的原则

30、企业文化塑造八大原则

企业文化设计的原则

31、继承性和创新性相统一。

32、行为化原则。

33、四、企业的价值观：包括企业存在的意义、企业目标的价值评价、企业目标和员工统一集体意识。