企业文化课件 ppt

1、备受瞩目

2、这一类企业存在明显的层级，但随着新技术的影响逐渐明显，这一类企业也挣扎着进行新的拓展。

3、员工们会公开讨论企业可能发生的大幅变动；

4、员工敢于对任何有可能得到改进的问题进行质疑；

5、总之，员工大会的制作需要兼顾信息传递、观众关注度和会议目的三个方面，在制作过程中可以有计划地做好及细节处理。

6、一般来说，应该简洁明了，信息量不宜过多，文字应该大而清晰，片或素材应该丰富多彩，既能呈现出清晰明确的主题，又能激发观众的兴趣和共鸣。

7、有的企业可能同时表现出多种文化类型。只不过会以某一文化类型为主导，其他文化类型辅助。

8、上面的五种企业文化，指某一企业某一时间点的文化类型。一个企业在不同时间点会表现出不同的文化类型。

9、竞争优势：介绍公司的独特优势和特点，如技术、品牌、人才、渠道等。

10、把企业文化的重点思想、核心文化要罗列出来，做成PPT，每一个重点，最好有日常团队在这方面表现优秀的、，等，更彰显企业文化的落地性。这样方便你在演讲时阐述的更加详细，而且能使人信服。

11、企业文化基本目的都是一样，都是为实现企业经营目标而设置的行为和信仰准则。

12、优秀员工晋升很快；

13、传统型企业文化的具体表现包括：

14、有众多优秀的应聘者应聘。

15、此外，在编制员工大会时，建议可以配备生动的片或素材，更好地激发员工的学习热情和注意力。

16、企业的PPT目录，应该根据整个PPT简介规划，做好选择和，整体应该按照大气、清晰的风格选择，的样式应与“公司PPT封面”保持一致。

17、公司PPT封面篇

18、员工流动率高。

19、封面主题定位

20、企业所有人员集体讨论；

21、所以，上面的五种企业文化的类型，其实是我们认识、评估一家企业文化的五种视角。

22、人赞同了文章

23、这才是它最大的应用价值。

24、水平型企业文化

25、代表公司：美国太空探索技术公司（SpaceX）。

26、员工为其企业感到骄傲。

27、员工可以便利反馈意见；

28、流浪型企业文化的表现包括：

29、最后，要注意字体和颜色的搭配，使简洁、明确、易读、易懂。

30、同志型、精英型、水平型、传统型、流浪型。

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31、财务指标：介绍公司的财务状况，包括收入、利润、资产负债等指标。

32、企业规模越大，维持这种文化的难度会越大。

33、同时，也可以增加一些互动环节，让员工积极参与，提高他们的参与度和反馈率，以协同达成公司的目标。

34、第一步：对企业文化的知识掌握

35、这一页其实说的是：

36、员工大会需要注重内容和布局，需要花费一定的时间制作;因为员工大会是向公司同事展示公司工作情况和计划的重要渠道，内容要有条理清晰，布局要美观大方，所以需要花费时间制作;制作需要充分考虑观众的接受需求，力求真实鲜活的呈现要点，突出重点，给所有的听众留下深刻的印象

37、流浪型企业文化

38、同时，幽默和互动性的也会对观众的记忆和参与度产生积极的推动。

39、传统型企业文化

40、市场环境：介绍市场发展趋势、目标客户群、竞争对手等信息。

41、简介主要以“公司业务”为主线，重点突出公司的整体实力与企业文化，对企业的整体概况做一个整体概述。如果文字过多，应该做一些文结合的。

42、精英型企业文化

43、企业文化分很多种吗？不错，企业文化和社会文化是一样的，本身企业文化也是社会文化的有机组成部分。也就是说，社会上有什么文化，企业也有什么样的文化。不同的是，企业文化的宗旨是服务于本企业的经营生产，是为提高企业经济效益而产生、发展和存在的。

44、这种文化往往产生于企业并购或突变。

45、目录的选择与

46、第三步：模拟演练

47、大的企业集团，动辄十几万人，多则上百十万人也不在话下。企业的经营理念和方针目标通过企业文化的方式，从上到下贯穿到企业经营生产的每一个环节当中，让企业的每一个员工围绕企业经营生产的中心任务而统一行动。

48、结语：总结公司的优势和特点，强调公司的发展潜力和未来前景。

49、突出公司整体实力

50、总之只有为实现企业目标而设置的文化，而且是只有这样的文化才能支撑企业目标实现的才能称之为企业文化

51、团队介绍：介绍公司的核心团队，包括高管、管理层和关键人才等。

52、这一公司的发展速度有目共睹。据说其员工因从事创造历史的工作而感到兴奋。

53、员工大会需要注重以下几点：员工大会应该重点突出公司的核心信息和目标，以及员工需要了解的重要信息。

54、我们做企业，要想实现我们设置的预期企业目标，必须把这个目标渗透到每个员工内心和灵魂深处，并为之实现目标需要遵循什么行为准则的标准传递给每个员工，及通过员工传递给合作伙伴及消费者。

55、企业中大部分部门和岗位有严格的规则；

56、初创企业往往表现为水平型文化。因为初创企业往往基于协作。

57、企业文化可以分为五种类型：

58、企业CEO会亲力亲为。

59、精英型企业经常通过新方式改变世界。

60、其次，我们需要针对不同的受众人群，选择适当的语言和表现方式，确保信息传达的准确性。

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61、社会责任：介绍公司的社会责任和公益事业，强调公司的社会影响力。

62、这一类企业员工时，可能首要在意的是应聘者与企业文化的契合程度，技巧和经验放在次要位置。

63、员工大会应该根据会议的主题和目的来，需要充分考虑到观众的需求和吸引力。

64、在自己试讲以后，自己感觉满意了，再与上级、或者同事进行沟通，谈谈你对这次宣讲企业文化的目标，听取一下大家的建议，让大家帮助你再次对内容把关，别人提出的只是建议，主要还是自己最终决策如何宣讲？

65、企业的主要决策都由CEO决定。

66、年，网飞公司CEO里德·哈斯廷斯（ReedHastings）发表了124页PPT《网飞文化：自由与责任》（NetflixCulture:Freedom&Responsibility），一炮而红。

67、首先你要全面掌握企业文化的精髓，对企业文化根深蒂固、了如指掌，才能熟练地进行演讲。

68、这一类企业的常见表现包括：

69、所有人员对任何事务都有可能参与；

70、团队人员在工作之外经常一起参与其他活动；

71、这一类文化的表现包括：

72、每一个企业，由于经营和生产的产品或提供的服务不尽相同，企业文化所表现的方式方法也不尽相同。

73、来自专栏培训管理与企业文化

74、企业文化的五种类型|企业文化

75、同志型企业文化

76、如果是用于全员会议，那么还需要考虑到公司文化的特点和创新精神的传达，需注重统筹规划，注意时间限制，确保在时间内完整准确地呈现所有内容。

77、员工与企业中其他部门的员工都是朋友；

78、公司介绍PPT应包括以下内容：

79、“我们没有对员工休假做任何规定。”

80、总结并提供营销传播领域的实践方式与方法

81、封面主题和风格，一定要结合公司的产品和品牌定位，一般选用商务PPT封面，都是比较适合大众行业的。

82、公司概况：介绍公司的历史、成立时间、规模和组织结构等基本信息。

83、企业在不同的发展阶段，设置的企业文化也不尽一样。

84、企业文化的重点包括：核心价值观、企业愿景、服务宗旨、团队文化、企业发展目标，等主体内容。

85、经营理念：介绍公司的核心价值观、使命、愿景等，强调公司文化和价值观念。

86、首先，在编制前，我们需要明确大会的主题和目的，确定内容的框架和重点。

87、在这一类企业中，头衔没有多少含义。

88、未来计划：介绍公司未来的发展计划和战略，包括扩张方向、新产品研发等。

89、为你朗读

90、产品/服务：介绍公司提供的产品或服务，包括特点、优势、市场占有率等。

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91、员工努力把工作做到极致，为此会保持较长工作时间；

92、这个PPT的67页是这样的：

93、第四步：评审改进

94、这是一种典型的转型文化，员工们也不确定将来会发生什么。

95、不同部门之间的员工往往没有互动；

96、第二步：总结重点

97、我们现实的很多企业设置的企业文化，大多数是给别人看的，或是为了上墙，根本没理解企业企业文化的意义。

98、内容、PPT都做好了以后，先自己模拟试讲，看看有没有瑕疵的地方，有利于你对内容的修订和调整。

99、传统型企业中缺乏灵感或探索的空间，往往缺乏激情，员工们的消极情绪会被弱化处理。

100、具体表现包括：

101、代表公司：网飞公司（Netflix）。

102、去网上搜模板一大堆，只需要修改内容就可以了。或者自己水平很高，会，自己用电脑带的PTT做就行了。