企业文化的核心

1、形成一种共同的境界。企业文化由三个层次构成：1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神

2、共赢：始终坚持共赢理念，与客户、合作伙伴、员工等多方合作，实现共同发展、共同繁荣。

3、这个内核包括三心：创新、诚信、合作；五气：务实、开放、进取、责任、感恩。三心五气的理念贯穿于京东方的经营活动和企业文化中，体现了京东方对于员

4、企业文化的核心是一组共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和精神，是企业员工共同遵循的准则和理念。

5、提高工作效率的要点：组织结构，分工协作，奖励和惩罚，有效监督，质量控制。

6、boe企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。

7、三是企业持续不断的延续机能。技术是不断更新的，企业文化因素是永存的。技术可以外借而文化只能自生，有了文化力的支持，企业的生命力会得到源源不断的软支持，企业的发展就有了弹性。高增长时企业一路高歌，处于发展转型期时可以顺利过渡。

8、物质文化

9、在这种认同的基础上形成对目标的追求；

10、企业文化的核心要素是价值观和企业精神。　企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容。企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。

11、是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

12、提高员工满意度的要点：有效激励，公平竞争，利益共享，意见沟通，价值认同，培训，内部活动。

13、企业文化建设的核心：创新机制诠释企业成长力

14、企业文化的核心层是价值观。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。价值观包含四个方面的内容

15、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；

16、文化力中有一个重要的组成方面就是形象力。形象代表着一个企业的市场信誉，关切到企业被消费者认可的程度和速度，不可小觑。形象力有三个必不可少的构成因子：

17、世纪是伦理经营时代，所谓伦理经营就是更加注重企业经营管理中的文化因素。有专家称科学管理最终要向文化管理发展，这也是企业管理的一种软化趋势。软化不等于不重视企业硬件建设，而是将重心转移到文化竞争力上。企业的成长机制是文化力中最核心的因素。它主要包括三个方面的内涵：

18、对技术的尊重和对创新的坚持”，这也是京东方的核心价值观。

19、它是判断善恶的标准；

20、尤其对企业文化，人们总会不由自主地将其认识为唱歌跳舞、读书看报、思想工作、品牌宣传、形象等。其实，这些方面是企业文化或文化活动的组成部分，但并不是企业文化的全部或企业文化的核心。企业文化的核心在于企业成长的动力机制，也就是说企业文化要解决的问题是企业成长的动力系统问题。

21、核心企业文化理念是“创新、品质、诚信、共赢”。

22、三是市场亲和力。海尔的产品广为社会认可，其中的一个原因就是海尔的市场亲和力好。其他一些名牌企业的产品之所以被消费者认可，保持相当的市场占有率也是这个原因。市场亲和力包括企业的自律行为，即企业员工能够认识到什么是应该做的，什么是不应该做的，并以这种认识来指导企业的行为。处理好企业与处、利益相关者的关系，从社会整体考虑企业的经营决策和市场营销策略等。

23、企业文化建设的核心：形象推进企业市场竞争力

24、一是企业信誉。包括企业的道德责任，即不是为了趋利避害才遵守企业伦理规范，而是把企业道德当作一种责任。处处从消费者的关切点考虑企业的经营和服务，把追求经济利益和履行道德责任结合起来。

25、boe是京东方的字母简写

26、创新：一直致力于推动技术创新和产品创新，不断开拓市场，满足客户不断提高的需求。

27、BOE企业文化核心中的核心是“三心五气”。其中，“三心”指的是创新、诚信、合作，“五气”则是务实、开放、进取、责任、感恩。以上解释希望您能满意。

28、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与等也构成企业物质文化的重要内容。

29、品质：不断提高产品质量和服务质量，坚持以用户需求为导向，提供优质的产品和服务。

30、提高企业的品牌价值：企业信誉，产品质量，市场定位和企业形象，广告和宣传，发展规划和公共关系。

企业文化的核心

31、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。

32、二是企业美誉度。也就是社会对一个企业的认可程度。包括对产品质量的美誉，对服务的美誉，对企业经营理念的美誉。文化力强调企业的伦理责任，重视企业对“人”“己”的处理方式，是否关注消费者的利益，能否把企业的经营基点放在极大满足社会需求上。把消费者的利益融入企业的利益中。

33、企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。

34、一是企业内聚力。包括经营管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都需要建立感情机制。没有感情上的投入，任何企业精神以及经营伦理都是建立不起来的。要管理就应先尊重对方，使地管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对经营管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅;同样，企业管理人员就会充分尊重员工的人格。古语称，人心齐，泰山移，就是这个道理。这里最重要的是处理好教育与管理的关系，以人为本。团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，创造出惊人业绩，整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。

35、京东方企业文化内核是A三心五气。

36、二是才能激发机制。企业要保持永久的创造力，必须建立起才能激发机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。

37、诚信：秉承诚信经营理念，在业务合作中保持诚信、公平、规范，赢得客户和合作伙伴的信任。

38、一家合格的企业，必须要有正确的人文价值观，合理布局产业结构持续蓬勃发展理念；只有凝聚所有人员的力量，并且是自发的凝聚这样在企业经历风浪的时候，很有可能依旧昂首挺胸，走在同行的最前沿！合理的规章制度体现出深厚的人情风味，并不是冰冷如冬，而是骄阳似火；