什么是真正的企业文化

1、将福利由保健因子转向激励因子。

2、企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。

3、·各种制度与积分挂钩，比扣款更人性化。

4、二、积分式管理的独特价值

5、企业文化建设的四个核心

6、C分：奖励分/奖券

7、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

8、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

9、企业文化也没那么高大上，归根结底，就是你在企业的感觉如何。跟着你的感觉走，你感觉是什么文化就是什么文化，如果你感觉企业各种加班，各种压榨劳动力，各种苦逼，还宣扬家文化，你家这样难为你么？

10、如何订立积分标准，订立积分标准的六大基本原则

11、增加制度的执行力。

12、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。    一、企业的理念文化

13、它包括了企业的精神和价值观，是企业的灵魂和推动企业发展的不竭动力。企业文化从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。

14、就是争竞争力。

15、企业文化是个听起来让人抽象的词，但它却是团队整合管理力量的组织。它能在不同时期带动整合企业未来所要要发展方向。

16、建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境

17、D分：福利分

18、从原有制度中进行转化

19、营建正面积极的文化。

20、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

21、二、企业制度文化

22、一、积分式管理的实际价值

23、贡献越大的人才有资格享有更多的福利。

24、三、落地员工积分系统，向内优化文化氛围，向外支持业绩结果

25、每天、每周、每月都自动建立员工标杆。

26、回到语言发展的源头，这个现象很好理解。人的认知资源是很宝贵的，要尽量节省嘛。所以，一种语言发展的过程，其实就是人们用一个词来尽可能多表示不同的意思，在不同的事物和概念之间找到了一些内在的联系。那客观上呢？就是用词语为线索，串起来整个世界，找到了这个文化里的人对世界的独特的理解方式。

27、企业文化是物质，精神文明谋求发展的有机结合体，它能在成长过程中带动企业价值观，荣誉感，它是企业最高管理者的组织能力里面的一种核心文化。

28、务实敢为

29、所谓文化，适用而已。世上文化并无好坏之别，只有兴衰之用。既然寄人篱下辛苦打工，何不尽心尽力？企业旺了，老板发了，前程必畅。

30、个人觉得吧！

什么是真正的企业文化

31、要点：为节点而设，抓住关键影响全局。积分不要追求面面俱到，而是把握重点，从简单有效中得到好的结果。

32、企业文化是企业成员共有的哲学，意识形态，价值观信仰假定期望态度和道德规范。企业文化代表了企业内部的行动行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。企业文化的类型分为权利导向型，角色导向型，任务导向型和人员导向型等！

33、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

34、我们都知道每个企业公司都有自己的口号，从那就可以看出这个企业的文化思想是什么，但这个企业到底有没有真正的文化呢？这个我们都不知道，如果光靠那几句口号就能断定这个企业的文化有思想，有精神，这是远远不够的，一个企业的创始人，之所以能够把这个企业做强做大，那么这个企业肯定有文化，没有文化做不强，做不大，更称不上为企业，一个真正的企业，它的文化是由里到位，企业的事迹，企业员工的品德，企业的产品，无时无刻都在体现在该企业的文化，说到底，企业文化其实就是德跟才，没有德的企业永远谈不上真正的企业，背地被说三道四，真正的企业，有文化的企业，背地永远都是被人赞赏！

35、经常听见人讨论企业文化问题，这里面有两种倾向。

36、A分：日清分

37、企业文化是一个企业长期积淀的员工意识和老板意识相互融合、碰撞后所形成的一种企业提倡的环境、氛围和行为模式。这种文化以老板意识为主，员工意识为辅。所以找到一个企业文化积极、公平、有人情味的企业，也就意味着你跟着一个这样领导风格的领导。

38、始终创业

39、容易操作，永久有效。

40、我们说真正的企业文化是企业提倡的价值观，是企业在长期经营实践过程当中形成的企业与员工之间的一种心理契约，企业倡导什么，反对什么在文化中能得到很好的体现，比如华为无论是曾提倡的狼文化还是现在增加的灰度管理，一方面是经营者思想的反映，另一方面也是更重要的是在华为团队上看得到思想所反映出的员工的行为，业内曾戏称，华为人的身上都能看到狼的影子，工作敬业，团结，吃苦耐劳。

41、优秀之事:比标准做得更好,或结果与表现名列前茅。

42、以“定”为主:不需要评价,根据预设条件和标准,可以直接得到结果。其优点是客观、简单、操作性强、争议小。

43、企业文化形成，一是要注意差异性，与企业自身发展相结合，有特色，切不可照抄照搬，提几句口号，挂在墙上，说在嘴上。二是企业文化某种意义上是老板文化，老板对的形成有巨大影响，要梳理总结老板的文化，进行扬弃，形成组织的文化内核。

44、企业（公司）本质上是多个个体人组成的一个虚拟物

45、气，指企业的制度，小企业靠人管人，大企业靠制度管人。

46、企业文化的魅力，就在于“场效应”的建立，无论谁进入到这个“场”，要么改变，顺应场效应；要么离开，逃离场效应的辐射。

47、做好每一天，才能保证每个月有好的结果。

48、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

49、企业文化从直观上是企业规定的各项内容，其实质内涵则是企业在长期发展过程中与员工一起形成的内在信念、共同价值观、共同精神认可的内容。企业文化远远不只是企业的规章制度和口号，核心是一种被全体成员认可的共同价值观。例如，华为的企业文化核心是敢于挑战、敢于拼搏、敢于开拓、锐意进取、为祖国科技进步奉献的价值内涵。企业文化不是一成不变的，也会随着时代与企业的发展环境变化而就行优化完善。但是，企业文化的动态优化调整性并不意味着企业文化就是随意的或者是不固定的。整体而言企业文化是动态优化的企业共同价值认同。企业文化对于企业的发展具有重要的激励作用，是企业实现长远可持续发展的关键性内在要素。所以，各个企业都应当注重企业文化建设，从而为企业的发展注入内在动力。

50、将欣赏，快乐，奖励，福利融为一体

51、以更客观的数据反馈对员工的评价。

52、越努力越幸运。

53、二、积分标准的五大技巧

54、企业文化定义一个组织长期形成习惯的行为方式、精神价值，结果是形成一群人的集体人格。

55、抖音的企业文化：

56、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

57、·明确各个标准的检视方法，做到日清总结。

58、没有“场”，企业就是一盘散沙，有了场，碎铁砂都会形成井然秩序。从这个意义上讲，“场”不仅是企业的远景基础，也是企业当下生存的保证，老话讲，无规矩，不成方圆。

59、三、企业的行为文化

60、那么请问，到底是怎么回事呢？

什么是真正的企业文化

61、价值：创造快乐的绩效文化、建立凝聚力生态环境。

62、个人浅见，说错勿喷！

63、（三）企业文化的构成

64、企业文化，是一个企业的精神，一个企业的制度，一个企业的环境。

65、不直接奖钱，却比钱更有意义。

66、一个人生活和解决问题的方式就是一个人文化表达。

67、员工对评价的结果一般不会有太大的异议。

68、·明确对经营价值、客户价值有直接影响的工作项目与标准。

69、岗位核心价值首先是经营价值、客户价值。

70、企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。

71、谈谈各类大公司的企业文化，华为的狼性文化，来源于提供有竞争力的通信。

72、通过排名公平排出优秀标杆。

73、小公司不需要企业文化，谈论企业文化会造成内耗。

74、企业文化它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、融合功能、功能、辐射功能等等多种，以宏观为主的具体功能。

75、鼓励履行工作职责、执行企业规则、强化执行力。

76、我们，只有勇于担当乐于奉献，才能凝聚忠诚和热情；只有勇于担当乐于奉献；才能激发干劲和斗志，也只有勇于担当乐于奉献；才能在平凡的岗位中实现自我价值，如果我们每个人心里都装着担当和风险，都能在各自的岗位上实现价值。那么，无数个平凡就会成为伟大。无数个普通成就了非常，我们的事业就能实现蓬勃发展。在这里，我们明确同样的责任，许下同样的承诺。未来的日子里希望可以为公司创造更多价值，与公司共发展。

77、以责任为核心的社会文化是担当

78、敢当面表达真实想法。能承认错误，不装不爱面子。实事求是，暴露问题，反对“向上管理”。准确、简洁、直接，有条理有重点。

79、要点：让员工参与，为他们的贡献奖分。员工参与越多越深，认同度就越高。

80、员工普遍认同不反感，容易导入。

81、可以说，企业没有自己的使命，就没有企业文化。

82、企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

83、追求极致

84、简单来说，就是企业员工所认同的一种使命感，包括四个方面：物质层、行为层、制度层、精神层。

85、企业之门道，尽在“企”字门户之遒劲一撇，之厚重一捺，任尔磕磕绊绊纷纷扰扰，圆融了，酣畅了，和谐了，遂止。

86、这就可以回到一开头我们讲的企业文化问题了。一个企业的文化，其实就是它内部流通的语言。是一个由各种符号编织起来的现象。举个例子，两家企业都说，我的企业文化就是透明。那这两家企业的文化一样吗？不一定。有的企业透明，可能是为了可能是为了防止腐败，有的企业讲透明，可能是规模大了，怕同事怀疑分配不公平，所以要透明。你看，每一个关于企业文化的用词，背后都有非常丰富的，包含了它的处境，它的解决方案，它的价值主张。它和语言一样，是从几个最原初的开始，一层层地生长出来的。生长的方式不同，最后的文化也就不同。所以，企业文化是什么？它既不是可以灌输的东西，它也不是虚无缥缈的东西，它是用企业的整个行动编纂出来的一本属于他自己的词典啊。

87、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

88、企业给了我们平台，而在这个平台上建设需要自己去做。工作了，上班了，我们就要尽职尽责，做最好的自己，完成各项工作任务，保证放映安全。企业品牌好，职工效益随之提高，职工从中受益。企业与职工就这样在彼此支持与信任同成长。企业的发展和员工个人成长是相辅相成的，一是一种相互依存的关系，没有企业的发展，就不会给员工提供好的发展环境，公司给我们提供了资源，提供了方针政策的方向，我们个人在公司方针政策的带领下才能发挥我们自己的能力。

89、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

90、四、企业的物质文化

什么是真正的企业文化

91、份外之事:超出既定的工作范围或工作时间。

92、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

93、文化代表你的内心世界

94、企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。

95、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

96、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

97、一个成功的企业是要有使命情节的，所谓的企业文化也是建立在使命之上的。

98、将保健因子转化为激励因子，员工的福利应该由自己创造。

99、另外一个则是指企业的自然环境，比如办公条件，厂区环境建设，车间卫生等等。

100、E:快乐大会

101、做好每一天的工作，才能保证每个月有好的结果。

102、·各种违规行为不能都扣钱，但都可以扣分。

103、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

104、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。   正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

105、不是什么都是企业文化！一个企业有社会责任感是企业文件的基础！当下很多企业都在宣扬企业文化，如展现团队协作、文化生活等等；不可否认这是企业文化的一种。但我以为企业生产的产品必须是社会需要的并带来正能量的！为社会作贡献是企业文化的基石。

106、以“评”为辅:评价标准与程序要想办法简化,多让员工“互评”,并保证评价的真实性。

107、加速健康企业文化的快速形成

108、企业文化的作用，企业文化最软，但力量最强大，是企业的核心竞争力之一。

109、企业文化就是企业的“场”，任何进这个“场”的物质都会被改造，石油被提炼成汽油，粗铁锻造成钢，通过“场”的作用把全体凝聚成企业统一的精气神。

110、是啊，就像总书记讲话：“奋斗本身就是一种幸福。只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。”，道出了奋斗之于幸福的意义，也让更多年轻人坚定了“奋斗的青春最幸福”一样，没有付出就没有收获。

111、企业文化必须要是民族的！我以为中国企业要以中华民族的伟大复兴为己任。哪些受外部势力支配，分裂中国，抵毁中华民族的企业，肯定没有企业文化！即使有也反动的，要清除的。

112、从操作问题中设定要求与标准

113、定位：集工作总结、表彰、快乐、互动、庆祝、奖励为

114、比评分方式更客观具体。

115、积分式管理的五大元素

116、企业文化是什么？

117、即时反应员工的每一个好的表现或不好的表现。

118、企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

119、如果你需要深入了解这个原理，你可以去搜语言学上的一个概念，叫“萨丕尔-沃尔夫假设”。这是两个美国语言学家提出来的理论。简单说就是这个意思：语言结构决定了某个文化群体成员的行为和思维习惯。所以，语言是啥？语言不仅是给外界事物起名字，语言的形成过程，就是一个文化编织自己对这个世界认识的过程。语言、词语它只是其中的绳索，靠联系完成我们头脑中的世界的建构。换句话说，如果把一个词从它的语言意义中抠出来，单摆浮搁，它的意涵要损失很多。这就是我们单摆浮搁地背英语单词的缺点。

120、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

什么是真正的企业文化

121、要点：由于积分式管理较为柔性，更符合人性化趋势，因此可弥补原制度体系中的不足，可用于丰富制度建设。

122、激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。

123、四、积分式管理在企业运用中的现实意义

124、追本溯源，企业文化何尝不是老板文化？经营之道，分明还是孔孟之道。

125、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。

126、企业文化：

127、企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的

128、奖券用于快乐大会抽奖，分为普通奖券、银券、金券。

129、就是一个企业在经营管理过程中，企业生产经营模式，企业生产经营环境，企业生产经营管理制度的文化展示的总称。

130、B分：岗位分

131、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

132、将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。

133、理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

134、坦诚清晰

135、企业文化的构成可以分为三个层面：

136、运用：月、季、年度安排。

137、企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。

138、创造属于员工的快乐。

139、员工的福利应该由自己创造。

140、打造快乐积极的生态文化和绩效文化。

141、员工首先应该做有价值、有指向的努力。

142、简单讲，也可以说是企业的价值观和精神导向，从物质、制度、行为等三个层面的各种体现。

143、从征求员工意见与建议中提取

144、企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

145、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。

146、在下面优质内容我为大家分享，首先我分享下我个人对这个问题的看法与想法，也希望我的分享能给大家带来帮助和快乐，同时也希望大家能够喜欢我的分享。

147、中华文明，上下五千年，绵延不断，就是有“文化”这个东西在“作祟”。各种文化融入在我们的吃穿住用行当中，随处都可以找到文化的印痕，这种潜移默化的浸染，让我们有了民族向心力和民族凝聚力。

148、对岗位有结果、有标准、有价值的工作设定量化标准。

149、内心阳光，信任伙伴。乐于助人和求助，合作成大事。格局大，上个台阶想问题。对外敏锐谦虚，ego小，听得进意见。

150、每一个表现卓越的企业，都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。

什么是真正的企业文化

151、以创新为核心的物质文化是基础

152、一支乐队，需要全体成员齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一支玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芬芳，一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万马的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。在企业里，在岗位上，每位青年都在为自己，为企业努力着。当然青春的路难免茫然，难免徘徊，有些人还在坚持努力，有些人在观望，有些人却已退缩。当我们明白一个道理，实现自我道路的过程并非一帆风顺，一个人真正实现自我其实是满覆荆棘的，它需要我们不断努力，奋进。明白这个道理之后，我们也就能明白工作的意义了，我们不再退缩。

153、开放谦逊

154、通过ABC积分排名，量化工作价值，增强通往目标的过程激励。

155、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

156、（一）企业文化的由来

157、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。   正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。

158、关于利益的排序应该是：使命、团队、个人。

159、世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国（后来成为第二大工业国），这一事实使整个世界大为震惊。于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。

160、公司解决问题的方式，就是企业文化。

161、企业文化包含三个方面的内容。一个是企业生产产品和提供技术服务的工艺流程构成。二是围绕产品生产和技术服务的制度构成，三是保障产品生产和技术服务的组织结构和人员构成。三个构成在文化上的表现，就构成了该企业的企业文化。

162、如果有，那也只是挂羊头卖狗肉的忽悠。

163、什么是企业文化？国内很多企业把企业文化弄得很玄，很难理解，基层员工不能理解，感觉与自身工作关系不大，中层管理者也只是似懂非懂的被动的接受，这种文化可以简单的说，只是企业的一个口号，一个目标或期望，实际上可以理解是一种假文化。

164、不断提高要求，延迟满足感。在更大范围里找最优解。不放过问题，思考本质。持续学习和成长。

165、通过学习最新的企业文化理念：“公司好，我才好，担当者成长，付出者收获”我感悟许多。

166、每天重复发生的重要工作，以工作日为单位，计算每月平均分。

167、但是这种竞争又要控制在一个合理的范围之内，不然就会变成内耗。

168、卓越的企业必定更注重人的价值，更关注沟通、愿景、创新、评价、激励、成长等等。

169、企业最珍贵的资产——企业文化

170、对优秀、份外、特别之事进行奖分+奖券。

171、企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。扩展资料（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

172、任何一个企业在生产产品和提供技术服务，都会有不同的产品技术工艺要求和产品的生产流程需要，从而就会形成一套保证该产品能正常生产的工艺要求和技术要求。不同的企业生产不同的产品，它的要求是不同的，一个产品的工艺和技术要求，不可能适应其它产品，这就形成了该产品的独立于其它产品的独特性！

173、精，指企业的环境，包括人文环境，是团结互助，还是勾心斗角大搞办公室政治。

174、所以企业的各种问题接连不断，企业文化纸上谈兵。

175、这样的竞争需要强大的动力，而最直接的动力来源于金钱和食物。

176、清晰记录并展现员工的贡献。

177、将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。

178、有些企业（公司）关于企业文化的表象很丰富——文案，制度，宣传上光鲜亮丽，但是却是假的，并不能代表它真实的灵魂。

179、企业是由“人”组合而成，且这群人必须有共同一致的目标才能凝聚成一股使命感，而产生同舟共济的认同感和向心力，这正是现代企业的灵魂，也是由上到下共同认知和奉行的人生和工作价值观——企业文化。

180、很多公司没有使命，只为赚钱，哪里来的企业文化。

什么是真正的企业文化

181、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

182、（二）企业文化的内涵

183、在这珍贵时间，很高兴给大家分享我对这个问题看法，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下关于这个问题。

184、那些好的，规模较大和伟大的企业，只所有在做好业务的同时，能够获得社会公众的尊重，本质上是尊重这个企业（公司）的企业文化。

185、以激励为核心的制度文化是保障

186、企业文化

187、其实文化这个东西，都是我们赋予上去给他们的，人有人的文化，动物有动物的文化，而且我们永远都在不断地学习文化，为的就是提高自己，让自己变得更有文化，那么企业文化是什么呢？

188、文化，本质上就是一个集体或者组织共同认同的价值观和行为习惯。企业文化也脱离不了这个范畴，要想成为一个伟大的企业，价值观培养和行为准则养成必不可少，一群有社会使命感和担当的企业将越来越多，归根到底还是社会价值观影响企业价值观。篇幅有限，要陪女儿去了…有空细聊！

189、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

190、合理的竞争机制；一个企业必须要有内部竞争机制，不然就是死水一潭。

191、下面从以下几个角度阐释企业文化的内涵：

192、一体的员工活动。

193、好了，希望会对你有所帮助吧。

194、为企业节省管理成本。

195、很多公司企业经常把个人和团体的利益排错，个人利益第一。

196、以人格为核心的理念文化是灵魂

197、有利于留住人才。

198、学英语的时候，背单词是一个很痛苦的事，不仅是记忆量很大，而且一个英语单词对应的意思非常多。其实，无论是英文还是中文，一词多义都是广泛存在的现象。中文的一个“打”字，有多少种用法？打人、打电话、打球、打、打车、打饭……你以为外国人学中文时不困惑吗？其实，所谓思维方式的不同，重要的一个表现就是一词多义的多义组成方式不同。

199、对员工的技能、资历、服务年限进行基础性加分。

200、除却公司大小，企业文化的建立应该从企业的使命出发。

201、要点：解决问题是王道。积分式对问题的处理有自己的导向——不扣钱比扣钱更有效，不直接奖钱，但比奖钱更让员工有特别感觉。

202、扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。

203、直接体验，深入事实。不自嗨，注重效果。能突破有担当，打破定式。尝试多种可能，快速迭代。

204、让物质激励的作用成倍增加。

205、企业文化是一个企业共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式。企业文化可以分为:理念、制度、行为与物质。塑造企业文化的方法很多，但最根本还在于企业管理者，管理者首先认同文化理念，弘扬和发展壮大，才能使得企业文化被公众认可。

206、大公司的管理最好提倡企业文化，提倡制度管理。

207、从服务、生产流程的节点中设立标准

208、比如，中文里，“管道”和“管理”中都有一个“管”字。“管”的直观形象是一个圆筒，液体或者气体通过圆筒输送。那么，为什么“管理”也要使用这个字呢？想想就明白了。“管”其实就是一种束缚，一种约束，为了达到特定目的的一种约束。如果没有管道，液体、气体就会到处乱流，无法按照人们的需要到达特定位置。同样，“管理”也是要通过一系列规则、制度约束人，让团队达到特定的目标，完成特定的任务。这两个概念之间，内在的共同点和联系都是管束、约束，所以，它们都使用“管”这个字。这是中国人的认识方式，不是英国人的。所以，英语中的管道pipeline和管理manage没有共同词根。所以这两个概念之间就没有联想关系。manage的词根是拉丁词manu，意思是“手”。你一看就明白了，中国人理解的“管理”，更强调对人的约束和纪律性。而英国人理解的manage，更强调有人在动手做这件事，是一种需要主动行动才能实施的行为，而不是自动就可以达到目的。说到这儿你就明白了，中西两种管理风格，其实在很大程度上也是被语言暗示出来的结果。

209、那么企业文化和个体人的灵魂（品性，价值观）同理，在于组成企业（公司）这群人能够共同认可，相信并践行的精神准则和行为准则。

210、自驱，不设边界，不怕麻烦。有韧性，直面现实并改变它。拥抱变化，对不确定性保持乐观。始终像公司创业第一天那样思考。

什么是真正的企业文化

211、最近和朋友聊到了一些语言学的话题，我觉得对企业文化的话题也有启发。我们学英语的时候，有时会听到一种说法：学习一门外语，就是学习一种不同的思维方式。这些话听起来好像对，但到底是什么意思呢？中国人和英美人的思维方式，到底有什么不同呢？难道思维方式的底层真的是语言么？

212、满足员工的精神需求。的评价。

213、特别之事:该项表现值得特别认可。6.充分考虑可操作性和操作成本：在初始时，不要简单认为标准越细越好、条款越多越好、管控越到位越好，必须从现实出发，考虑积分标准的可操作性及操作成本！

214、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播。

215、从公司的管理要求中建立

216、企业文化之所以在国内外受到各界普遍关注，在企业和学术理论界，每个企业家眼中都受到高度重视和领导者的积极响应与倡导，其原因在于必须通过企业合理规划的文化产业建设，以及企业在立足社会行业组织里，都有在企业文化导向的方式下进行合作、生产、经营和管理的作用，同时，企业文化大都具有改变和抵御的特点，承受来自其它不良系统影响力的功能。从而系统的接受着周围环境中的物质、能量、信息进而发展，改善演变自身的能力，也就是说，企业文化本身具有不同高度的文化整合功能持续加强企业管理作用的能力。

217、用分值量化员工的表现。

218、人要有精气神，企业文化就是一个企业的精气神。

219、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

220、要点：保证原有系统正常运行，不受干扰。通过转化，提升可执行性及激励性。

221、物质层——它明确了企业目标的外在表现，包括企业所提供的产品、企业环境和企业容貌、企业生产环境、技术设备的现代化与文明程度。

222、企业文化的培育，渠道多种，方式多样，但核心是文化体验，只有员工切身体验过文化，才刻骨铭心，功效长久。

223、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。

224、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

225、一种是认为企业文化就是倡导某一种价值观，就像我们上学的时候学校的校训，“团结紧张严肃活泼”之类的。只要贴在墙上天天讲月月讲，灌输到位了，大家都相信了，这就有了企业文化。但也有人不认同，这就是第二种倾向。他们说，企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的，可以描述，但是不能塑造。

226、多元兼容

227、理解并重视差异和多元，建立火星视角。打造多元化的团队，欢迎不同背景的人才，激发潜力。鼓励人人参与，集思广益，主动用不同的想法来挑战自己。创造海纳百川，兼容友好的工作环境。