企业文化的含义是什么

1、一支军队，它的组建者所具备的特质、精神，感染着每一位士兵，并由此传承下来，任由将军更换、士兵新老交替。这就是这支军队的魂，这支军队具备的精神。

2、但稳定是变化的一个环节

3、敬业诚信包容

4、身发展所必需。

5、同时又丰富了理念的内涵。

6、以人为本是科学发展观的本质和

7、向质量要市场，向管理要效益。

8、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

9、生产是第一位

10、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

11、将企业存在的意义，

12、二者矛盾在

13、质量是安全基础，安全为生产前提！

14、的“IBM

15、有利益方面的因素

16、着眼于“

17、丧失更大获利机会

18、人们被动服从的约束系

19、（五）亲和功能

20、以人为本的理念体现在内部管理上

21、安全保证生产，生产必须安全！

22、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。

23、从而树立起良好道德形象

24、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。

25、消费者则是被

26、追求卓越质量，创造世界名牌

27、价值观是一种内化了的约束系统，

28、年全国注册建造师考试

29、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！

30、任何理念的组成都不是随机拼凑，

企业文化的含义是什么

31、但二者又是

32、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）

33、爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。

34、大为企业素质的提高提供外部条件

35、而不是一个僵化的死框

36、人人守规章，个个保平安！

37、目标层次不断升高。

38、一、经营理念的定义

39、管理就是充分开发人力资源以做好工作。

40、具有内在一致性。

41、企业利益主体地位必须确立

42、而且要体现在

43、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看

44、创造性展开工作

45、社会走出了资本时代，

46、员工对本企业的特征，地位，形象和风气的理解和认同；由企业优良传统，时代精神和企业个性融汇的共同信念，作风和行为准则；员工对本企业的生产，发展，命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

47、关系攸关企业生存和发展。

48、业共同发展的一系列管

49、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、

50、随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩

51、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

52、它可能为企业带来繁荣

53、坚持以质取胜，提高竞争实力

54、呈现广泛性、

55、增强法制观念，确保安全生产。

56、良好的“

57、对工程负责，让用户满意！

58、人们害怕失败

59、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。

60、处理好二者的关系并不

企业文化的含义是什么

61、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！

62、企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作

63、是以稳定求生存的一种经营理念

64、适应社会进步需求，

65、（三）经营理念的特性

66、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业

67、知识经济的到来更使以人为本的观念

68、企业经营理念占据统治地位

69、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药

70、引导企业壮大，

71、树立崇高使命

72、企业理念既是企业宗旨、

73、现代社会发展不可想象的。

74、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。

75、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济

76、度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的

77、而企业发展又是社会发展的基础

78、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。

79、坚持以人为本

80、济发展规律的理念易于被员工接受，

81、不同情况下发挥指导作用，

82、形成强大的向心力和凝聚力。

83、着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。

84、否则就犯了酷似环境问题上先污染，

85、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今

86、否则会阻碍发

87、一种精神在言行中自

88、生产经营的至关重要的因素就变成了“以

89、规模扩大往往伴随着商誉的提高

90、式的不匹配效应

企业文化的含义是什么

91、（二）坚持社会效益与企业效益的统一

92、只有量性增长而没有质的相应提高

93、企业进化不能借助跳跃来完成

94、同时促进企业形象的逐步完善和完美，

95、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

96、设备是第一位的

97、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，

98、处理二者关系事关企业的发展和命运

99、（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；

100、赢得公众的亲和厚爱。

101、急功近利往往牺牲长远利益

102、而企业经营理念是潜在的精神资源。

103、不断超越，追求完美。

104、稳中求变

105、一种思想，

106、我来回答一下，企业精神其实很多，我觉得最重要的有以下几点：一是文化精神，一个企业的成长历程，由小到大，由弱到强，与企业文化是分不开的，让每一个员工见证企业的成长历史，能激发他们干事创业的激情，永保昂扬斗志，是企业充满活力。二是创新精神，企业如果没有创新，他永远不会长大，也不会长久！创新是企业发展动力，固步自封，只是死路一条。格力空调如果没有董明珠的大胆改革创新，改革企业制度，引进高科技项目，估计像新飞一样，早就玩蛋了。华为如果任正非不在技术上创新，可能像其他手机一样，早就倒闭了，所以牢牢抓住科技核心技术，敢于花大价钱创新新技术，才能立于不败之地，永远走在世界的最前面，技术引领世界之颠，因此，必须大胆创新。三是守信精神，如果缺泛信用，客户就会离你而去，失去了客户，也就离企业倒闭不远了，因此，做企业必须诚实守信，这是企业发展的灵魂。四是艰苦奋斗精神，一个好的企业发展壮大，离不开艰苦奋斗，都是一点一滴积累壮大起来的，马云阿里巴巴集团由十八个人拥挤在租来的一个小屋内慢慢发展起来；华为在棚户区内几间破房子里艰苦奋斗出来的；俞敏洪在北京几间破房子里面举办英语培训班，逐渐发展成新东方，可见艰苦奋斗精神的重要！以上观点，只是我个人的一点看法，仅供参考！

107、企业文化还包括企业环境和典礼，

108、很多时候企业难以准确识别矛盾的主

109、（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；

110、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

111、没有稳定的变化是一种盲目性的

112、坚持正确价值原则、

113、但只有长期打算而不注意近期收获

114、因而存在两种不同的经营理念

115、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

116、经营方针只有符合利益相关者

117、只有质性提高

118、小天鹅的质量观：

119、会对企业的要求

120、技术的提升、

企业文化的含义是什么

121、企业经营理念可从根本信念，

122、并造就和激励员工的群体意识。

123、经营方针应能体现行业特征。

124、担一定的社会责任

125、培育自己赖以生存和发展的广阔

126、构建质量诚信体系，建设安全健康环境

127、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，

128、人力也是资本

129、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

130、适者才能生存。

131、扩大的情况下

132、而且是更重要的资本。

133、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。

134、它作为一种自觉的意识来指导行为、

135、企业只有创新才能

136、企业内部就会

137、员工自然对企业产生强烈的归属感，

138、“当别人不能将你打倒的时候，

139、业的经营和发展营造有利环境

140、具体扎实的步骤来实现。总之

141、从而使企业行为

142、资本主义发展早期

143、不能用社会目标取代企业目标。

144、营理念，

145、这个需要根据公司现状去定的，如下词可以参考：敬业，奉献，包容，诚信，务实，创新，与时俱进。

146、企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。

147、隐患险于明火，防范胜于救灾。

148、会政治环境、

149、初创企业，要有吃苦吃苦在吃苦的精神

150、能力的增强、

企业文化的含义是什么

151、（三）规范行为功能

152、式发展是不能持久的。

153、追求长期利益的企业着眼于理想

154、劳动创造财富，安全带来幸福！

155、建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量

156、互相促进的关系。企业规模的扩

157、量性发展表现为企业规模扩大和

158、这种外延

159、人是机器的附属物

160、同志在的十七大报告中指出：

161、持续发展。

162、属外延式发展。

163、积极性、

164、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。

165、有资产专用性和技能转换成本方面

166、（五）坚持创新和稳步发展的统一

167、特别是创新

168、不仅如此，

169、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！

170、使其“根”在广大农村

171、这种优秀的、

172、即便如此

173、面对变化的无序性

174、创建精品工程，回报XX人民！

175、也只能是一种策略行为。

176、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念

177、就因为它是总括性的大原则，

178、在工人与劳动资料的关系中

179、“科学发展观的第一要义是发展，

180、也是员工行为的最高目标和原则，

企业文化的含义是什么

181、也可能出自于人厌恶风险的天性

182、企业精神包括三个内容：

183、领域进军，投巨资

184、产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断

185、因而理念一旦被认同、

186、和道德形象决定了社

187、重视人与自然、

188、规模的扩张、

189、企业宗旨是一种综合目

190、影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。

191、的企业会遵循社会准则和

192、经营理念转换成一种心态，

193、有时局部利益可能损害整体利益。

194、理性的理念来诱发

195、业素质提高、

196、二者是统

197、（六）辐射功能

198、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情

199、围绕着激发和调动人的主动性、

200、道德规范

201、“变中求稳

202、即“不抢农民应得的利益，

203、一种是在价值

204、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，

205、质量是企业的生命，安全是职工的生命！

206、影响资本积累

207、导企业经营的重大决策。

208、重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。

209、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指

210、变化才能发展

企业文化的含义是什么

211、这就需要深层的、

212、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。

213、同化员工心理和行为准则，

214、这种变化来自于企业内部矛盾运动

215、企业或事业惟一的真正资源是人

216、价值追求和目标是员工行为的原动力，

217、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

218、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛

219、着眼于发展

220、合性、协调性、

221、以人为本经营理念不仅体现在内部的管

222、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。

223、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

224、产品是企业的形象，质量是企业的信誉

225、树立质量法制观念，提高全员质量意识

226、属内涵式的发展。

227、在企业发展的初期

228、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，

229、扩展资料：

230、能否科学地

231、重视规模和速度而忽视素质和效益

232、在组织、管理、

233、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，

234、范和生产观念等。

235、三、企业应具有的经营理念

236、企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主

237、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。

238、一战略资源和第一生产要素

239、无疑是企业最宝贵的经济资源。

240、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！

企业文化的含义是什么

241、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！

242、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，

243、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规

244、杜拉克曾说

245、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！

246、中的子系统

247、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在

248、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、

249、追求短期利益的企业着眼于

250、（四）坚持质性提高与量性增长的统一

251、（一）理念

252、承担社会责任。这不仅是社会的需要

253、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，

254、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

255、同时也影响社会进步。社会效益和企业效

256、（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

257、干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）

258、美国管理学权威彼德

259、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！

260、包括企业行为和员工行为。

261、公司是我家，发展靠大家。

262、化的不确定性在于人认识能力的有限性

263、商业伙伴和员工对企业认可和满意

264、觉表现。

265、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统

266、有真正的发展

267、企业因缺乏能力而无法变化

268、警惕自己打倒自己”，

269、次及变化背后的内在逻辑。

270、但社会效益和企业效益又是不完全一致的

企业文化的含义是什么

271、”公司把科技传授给农民，

272、产生间接“

273、这种不适当资源分配必然导致低效果或负

274、相互影响的

275、也可能是对现有成功的满足

276、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理

277、拓展。公司试营七个月，就获利

278、而是相互依存，

279、就会辐射到企业整体运行的全过程，

280、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！

281、企业文化具体反映和表现经

282、在生产者与消费者的关系中

283、自然产生追求有序发展的愿望

284、随着经济发展和社会进步

285、企业文化是在理念指导下，

286、在实践中，

287、而且是企业自

288、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。

289、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单

290、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基

291、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持

292、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权

293、就是企业在管理过程中以人为出发点和中

294、它是反映企业价值追求

295、质量赢得顾客，信誉创造效益

296、才能突破生命周期的限制

297、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

298、一般地说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，体现了企业的个性特征。

299、从而在良好的外部环境中实现自身发展。

300、为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的

企业文化的含义是什么

301、稳定还有这样的含义

302、很可能导致“

303、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

304、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

305、由员工群体创造

306、严格工艺纪律，确保工程优质！

307、理念是先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。

308、盾和外在压力决定了企业变化的必然性。

309、方针和价值追求，

310、诚信为本，创新为魂。

311、事故不难防，重在守规章！

312、人为本”。

313、是一个整和为一的有机体。

314、企业精神也是如此，由创始人引入，形成这个企业的精神文化。企业的精神文化是企业的一条主动脉，维持着企业的生命与活力。每一个企业都有自己的精神文化，下面介绍几个优秀企业的文化精神：

315、也是企业经营理念的本质和核心。

316、康的基础上

317、人本观念得以确立并被广泛认同。

318、产生正导向，

319、把自己应承担的风险转嫁给农民，

320、员工的自觉性。

321、因此存在着对二者的权衡问题。

322、获利是企业基本职能和直接目标

323、使其围绕企业理念结为一体，

324、是企业格调的

325、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才

326、但它是一种外在的，

327、成长企业，要有应对企业成长遇到各种新问题而不埋怨积极处理事情而不是推脱责任_坚持不懈，遇到问题积极主动处理问题的精神（因为很多工作还分不清）；

328、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一

329、（四）经营理念与企业文化

330、决定着企业的“人格

企业文化的含义是什么

331、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

332、OPPO、VOVI企业文化精神强调人的“本分”。坚持做企业如做人一样，注重道德修养，企业才能长久。

333、加之企业的认真实践，

334、（四）凝聚功能

335、导地位的，

336、所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。

337、企业决不能将四个目标的实现从时间上排

338、树企业形象，创优质工程！

339、也是没有特色的

340、竞争对手、

341、有利于企业

342、相对的规章制度也是一个约束系统，

343、一旦出现风波就在劫难逃。

344、长期利益和近期利益既对立又统一

345、如中泰合资的

346、美好家园靠我们共同建造。

347、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精

348、重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）

349、也可能导致企业衰败。

350、业生命的自然变化现象

351、价值观决定、

352、二者结合方式在企业的不同发

353、追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企

354、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个

355、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理

356、在企业有了一定规模和实力后

357、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素

358、公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。

359、。有良好“

360、伦理的影响，具有民族个性。

企业文化的含义是什么

361、树立科学发展观，提升公司竞争力

362、帮农民致富，

363、事业的扩大或收缩、

364、在动态多变的市场环境中

365、它潜移默化地影响、

366、但创新必然包含着变化

367、利益的差异性。

368、实现和谐发展和持续发展

369、“以人为本”并不是简单劳动力转变。

370、的后果具有不确定性

371、以捐赠形式帮助农民，

372、理活动。

373、快快乐乐上班来，平平安安回家去。

374、讲文明从我做起，树新风从现在开始。

375、表现为质性提高与量性增长互为条件、

376、不等于创新

377、企业是社会的细胞

378、崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，

379、达到持续

380、华为的狼性文化精神。依据狼性的敏锐嗅觉、团队精神、积极进取，发展为华为的企业精神：学习、创新、获益、团结。

381、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须

382、充分发挥员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

383、企业的实际功能就要下降

384、这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识

385、社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富

386、从源头抓好质量，实现可持续发展

387、甚至成为衰败的主要原

388、二、企业经营理念的功能

389、也有能力的约束

390、抓质量、保平安、促进度、创效益！

企业文化的含义是什么

391、质性发展表现为企

392、的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视

393、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。

394、对这一企业管理永恒主题的重视。

395、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高

396、是难有持久竞争力的

397、在企业经营管理中，

398、质性提高与量性增长既对立又统一

399、往往把有限资源投入到量性增长上

400、没有企业的发

401、如何建立中国特色的企业文化　　(1)发展创新理念　　创新是企业全部活动的价值理念，是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。　　创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。　　(2)构建有中国特色的企业文化　　第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。在建设具有中国特色企业文化过程中，要充分重视民族文化传统的影响，不应当也不能抛开我国的民族文化传统。　　第二，吸收国内外企业文化建设的经验。建设中国特色的企业文化，决不能离开世界文明大道而固步自封，而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国，包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法，以期达到“事半功倍”的效果。　　第三，立足中国现实，反映时代要求。建设中国特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发，充分体现它们的特点，发挥它们的优势，从而体现出中国的特色。　　第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。在建立规范的法人治理结构条件下，公司董事会应是激励的主体，对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开，基本按市场化原则进行，由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。　　第五，加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中，要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验，把理论与实践，继承与创新，民族性与时代性结合起来，以求在探索中逐步形成有中国特色的社会主义企业文化的理论体系和管理模式。

402、企业理念一经认同、

403、（二）激励功能

404、还有锲而不舍追求理想的信念。

405、有理想；

406、组织制度演化都是“求变

407、创建精品工程，再展铁军雄风！

408、要把重点放在技术创新、

409、社区组织、

410、它体现了企业最高目标

411、客观要求。

412、“适应性

413、在行业之间的进出、

414、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，

415、另一种是以人为中心。

416、进入知识时代。

417、一些人害怕失去业已存在的利益

418、操和作风，

419、产品等方面调整缓慢是其基本特征。

420、体现在企业与社会供应商、

企业文化的含义是什么

421、以实现人与企

422、政及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益

423、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，

424、是一对矛盾

425、爱企业就是爱自己。

426、益是相互联系、

427、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，

428、没有量的相应增长

429、它还会产生巨大

430、现为二者目标的差异性、

431、它包涵两层意思：

432、信号的某种显示

433、是指以不断变革求生存的经营理念

434、融资和销售。

435、量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求

436、企业的发展应建立在健

437、管理的改变

438、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感

439、企业文化的功能主要

440、职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进

441、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

442、创建精品工程，加速与国际接轨！

443、提高企业整体素质。

444、能否处理好二者

445、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

446、必要的近期利益又是长期利益的基础

447、系统和形象表征系统得以优化，

448、效果的均衡。如患“

449、指导着其它几个要素。

450、统，是“不得不这么做”。

企业文化的含义是什么

451、有形的显文化。

452、从而提高产出和收益。

453、推动安全文明建设宣传安全文化知识

454、是企业经营理念中的两种策略思想

455、也难以聚集人气

456、企业从孕育、

457、追求组织满足。

458、只有把二者的有机结合才能保持企业可

459、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

460、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

461、的表现。但“求

462、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任

463、展阶段有所不同。

464、最终会影响素质的进一步提高。

465、不同的准则，

466、企业员工

467、是企业发展的

468、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向。并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

469、的期待，企业才能得以持续发展。

470、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会

471、知识代替

472、员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，

473、因没有坚实的素质基础

474、相互促进协同的，

475、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速

476、是社会大系统

477、只有创新才能防止退化、

478、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。

479、（二）经营理念

480、与“求稳

企业文化的含义是什么

481、给我一次机遇，还你一个奇迹。

482、而必须通过一些很细小、

483、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。

484、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质

485、理念就是理想、

486、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，

487、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。

488、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

489、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

490、社会发展目标不仅追求物质增长

491、企业理念的

492、战略的调整

493、可能导致企业能力过

494、以物为中心的

495、（一）导向功能

496、企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。

497、激励无法达到的持久性和深刻性。

498、。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近

499、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问

500、素质提高

501、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种

502、发展的目的

503、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

504、企业生产要素无非分为人和物

505、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！

506、成熟企业，很多人在养老了，但是要有严格要求自己按照制度，目标执行的长期耐久精神，更重要的是自己应该有时间多学习，增加自己能力的精神，为以后万一变故而准备；