何谓企业文化

1、98%法则

2、草原、时尚、健康的倡导者

3、企业文化要与学习相结合

4、目标，有目标才会有行动，有了行动才能创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、目标、进步目标，等。通过目标明确、目标树立，使员工做事有方向。

5、蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作赢。

6、一、前言

7、奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。

8、以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有

9、奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。

10、·总结出来的行为准则

11、企业文化建设方法

12、蒙牛的无形资产

13、第一，战略目标是否清晰

14、企业文化的沟通过程

15、体现自我价值追求团队价值

16、中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。

17、心中绿：渗透自然平和、包容合作的价值观。

18、建设企业文化的意义

19、对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查

20、在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。

21、战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。

22、全员灌输责任意识。敢于承担、敢于负责任，面对挑战和问题要以责任为前提，深知，我是一切的根源，一切都与我有关。责任者，不逃避问题、不推诿职责，而是挺身而出、热辱负重，勇于为团队、为企业承担责任，是一个人魅力和胸怀的体现。

23、蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。

24、全球竞争

25、企业核心竞争能力强

26、检验一个企业成熟与否的三个标准：

27、一是通过“”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。

28、建设企业文化的目的

29、②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

30、蒙牛企业广告语

何谓企业文化

31、企业文化要与责任相结合

32、.管理理念——科学化、市场化、系统化

33、学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

34、）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。

35、为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务

36、蒙牛是跨世纪（1999--2001）中国企业成长速度第一

37、蒙牛的核心竞争力

38、蒙牛是谁？

39、资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。

40、战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确

41、倡导绿：资源宝贵，物尽其力；强化“蒙牛是草原”的概念；先入为主，深入人心。

42、值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。

43、）蒙牛经营模式金三角：

44、心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。

45、市场化利益机制

46、产品文化

47、学习的团队

48、绿色主张：提供绿色乳品，传播健康理念。

49、领导文化：

50、个人的职业生涯与自我改造紧密相连

51、年：中国乳业领导品牌

52、.人才理念——国际化、专业化、品牌化

53、两高、两强、三型

54、眼中绿：统一草原绿为蒙牛基本色。

55、协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和

56、）企业价值大于个人价值

57、（二）绿色行为：

58、国内一流，国际领先

59、基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。

60、*蒙牛成长的三大法宝

何谓企业文化

61、“一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成：

62、蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一

63、经营文化

64、互补双赢

65、很难营造企业家成长的环境；

66、在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。

67、健康基因——文化、机制、战略

68、蒙牛三个金三角管理模式

69、蒙牛人的座右铭

70、当今企业的生存、竞争和发展离不开科学技术、科学管理与经营艺术，但企业人的因素、精神力量是企业发展内在的驱动力，如何向员工灌输企业文化对于一个企业来说非常重要。

71、对员工：学习培训成就自我

72、庆祝嘉奖

73、在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系

74、学习型企业文化（文化力－－灵魂）

75、①企业文化；②经营机制。

76、经营人心

77、正确的战略

78、③凝聚功能

79、走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。

80、蒙牛广告定位

81、企业文化的定义：

82、）蒙牛绿色乳品传播健康理念

83、蒙牛人价值观的三个层次

84、蒙牛的独特节日

85、战略文化

86、和意义。

87、企业文化的基本功能

88、）物质氛围是基础

89、*蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。

90、科学的模式

何谓企业文化

91、百年蒙牛，强乳兴农；

92、为客户创造价值

93、*蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一，中国企业跨世纪的成长冠军。

94、没有优秀企业家的成长，

95、树先进典型　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

96、人才文化

97、绿色蒙牛绿在何方？

98、蒙牛企业文化的特征：

99、差异化品牌战略

100、持续模式——理念、创新、流程

101、三个三原则

102、企业文化的十大功能

103、三型：学习型、尊重型、竞争型

104、）蒙牛是草原

105、（一）绿色策略：

106、）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。

107、回答网友：如何给员工灌输企业文化？

108、②木匠观点：

109、分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；

110、附：蒙牛企业文化大纲（参考）

111、思想小结　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

112、为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务

113、绿色环境：纯净的空气、天然的草原。

114、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；

115、大草原无污染的绿色环境

116、监督对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查

117、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；

118、①诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛

119、用双赢文化凝聚人心

120、市场永远在变，诚信永远不变。

何谓企业文化

121、）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

122、.质量理念——产品人性化、标准全球化

123、企业文化的诞生过程

124、企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

125、企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。

126、⑩提高经济绩效功能

127、七、蒙牛人力资源七步法则

128、企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。

129、对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念

130、其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。

131、）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

132、企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。

133、跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度

134、思维：骏马一样驰骋（思维超前观念创新）

135、企业要做正确的事，在社会上有个良好的口碑，让员工一提起自己所在的单位，都感觉有面子！

136、（二）持续成长的动因：

137、什么是战略？

138、⑥辐射功能

139、98%法则：

140、价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。

141、挖掘绿：新世纪最稀缺、最珍贵的资源。

142、⑧规范企业形象功能

143、奥运原则：公正公开公平；

144、蒙牛是什么？

145、卓越的客蒙牛超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。

146、没有优秀的企业文化，

147、永续成长的原因

148、学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。

149、引发一个氛围，你儿时的梦想是什么？你有什么梦想？如何去实现它？组织大家进行研讨、制定实现梦想的计划。并做公众承诺，在团队面前承诺，你要如何做，去实现自己的梦想？以起到激励和监督的作用。

150、——蒙牛企业文化大纲

何谓企业文化

151、差异化品牌战略（形象力－－目的）

152、第三，学习型企业文化是否健全

153、）制度氛围是保证

154、·团队共同认知的价值观

155、蒙牛企业文化综合表述

156、（二）绿色行为

157、④激励功能

158、以绿色天然为主题的草原生态

159、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。

160、竞争文化

161、蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员

162、不谋全局，不足谋一域。

163、要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。

164、国际领先的高科技绿色产品

165、没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。

166、文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。

167、奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；

168、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。

169、）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作赢是蒙牛人做事的原则。

170、让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。

171、②蒙牛是草原

172、领导文化

173、奉献，就是不计较，踏实做事、真心做人，不以利益回报为前提。全心全意对待工作。

174、①导向功能

175、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。

176、二．企业文化所产生的品牌价值

177、创新机制，整合资源

178、在蒙牛企业文化三大管理思想中，其中有一条是品牌的98%是文化，文化在塑造一个企业内外形象中的重要地位，但在外在的营销策略上，品牌又是文化方式的具体体现，如蒙牛核心文化中的一句话，“百年蒙牛强乳兴农”，做为蒙牛百年文化不变的信念，而做好就需要蒙牛能畅通全国的知名品牌，这从蒙牛发展历程中不难看到，当时内蒙古草原上好多人只知道伊犁，并没有多少人知道蒙牛是谁，当时蒙牛提出的发展品牌口号是蒙牛向伊利学习，做内蒙古第二品牌。在产品包装上，蒙牛也信誓旦旦：为民族工业争光，向伊利学习。这在当时的环境下，蒙牛所做出的一切，对蒙牛以后成为国内品牌打下了基础。在行动上，蒙牛一开始便开始大胆的广告宣传。据相关资料，蒙牛创业初期的900多万资金有三分之一用于品牌在国内的策划与推广。

179、奥运精神+木匠观点

180、以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。

何谓企业文化

181、为员工创造价值

182、对社会：注重环保回馈大众

183、建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制

184、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；

185、⑨促进有效管理功能

186、⑤约束功能

187、蒙牛的使命

188、核心理念

189、负责蒙牛核心品牌管理：“蒙牛”品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护

190、蒙牛文化的价值链

191、胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽事业多宽）

192、控制深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制

193、）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。

194、用现代机制驾驭人性

195、蒙牛百年事业

196、而品牌本身做为文化属性的概念，认识品牌就是认识企业文化，品牌也是企业文化的灵魂，如99年，蒙牛35万元冲击央视；330万元竞得春节联欢晚会8：00报时10秒广告权；在2001年北京申奥，蒙牛第一个站起来，“我们捐赠1000万”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累计捐款物资1160万元，包括860万元人民币和价值300万元的蒙牛纯牛奶，“真诚”之心溢于言表。同时蒙牛初成为中国航天首家合作伙伴，在中国神舟五号载人飞行事件胜利结束的时候，蒙牛关于神五的相关广告在电视，广播，报纸，互联网相关媒体全面宣传，这种品牌形象在随着国内一些重要事件的进行做集中传播，使得蒙牛得以以最小的资本投入，最快的速度，获得与伊利“能力”品牌个性相辉印的鲜明品牌形象。

197、品格：哈达一样高尚（洁白无瑕坦荡真诚）

198、市场化利益机制（竞争力－－方法）

199、）情感氛围是核心

200、*蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建的成长平台。

201、蒙牛成长的一个体会

202、围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人。

203、基因的构成：

204、用大道行简的业务流程落实战略

205、第二，核心竞争力是否突出

206、*蒙牛是谁？

207、（三）绿色系统

208、独特的品牌

209、以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。

210、境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有

何谓企业文化

211、）百年蒙牛强乳兴农

212、远见：雄鹰一样高远（登高望远举重若轻）

213、（三）绿色系统：

214、四、蒙牛企业文化的内涵

215、战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。

216、以成吉思汗为代表的草原英雄

217、）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。

218、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。

219、企业文化的实质

220、年蒙牛领导层做出关于加深企业文化的举动有点让大家瞠目结舌，要求所有人在规定时间接受企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加！考试要在一个半小时内完成。为防止漏题和考场做弊，蒙牛聘请了很多大学老师监考，这在当今的企业是不多见的，虽然此方法有点极端，但能看到蒙牛对企业文化的重视放在何种程度。

221、基因优化的重要意义：

222、什么是蒙牛人的特征？

223、物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

224、目标高：全球乳业的领先者

225、身边绿：营造满眼绿色、伸手可及的绿色氛围。

226、晨会、夕会、总结会　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

227、）蒙牛企业文化金三角：

228、个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连

229、蒙牛被评为近3年来中国企业的成长冠军，究其快速成长的原因，主要有三点：

230、什么是价值观？

231、企业文化要与感恩相结合

232、蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一

233、用品牌成就人生

234、年销售额21亿元

235、①奥运精神：

236、要打造学习型组织，热爱学习、积极学习、善于学习、学以致用。要想学、敢学、学会、学精、学透。可以组织团队制定好自己的学习计划，每周一次例会分享学习心得，通过一些方式方法不断提高员工的学习能力。

237、经营理念

238、激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化

239、以强乳兴农为使命的特色品牌

240、三个三原则：

何谓企业文化

241、什么是企业家？

242、年：世界乳业领先品牌

243、企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的

244、聚焦目标，建设流程

245、健康基因+成长模式+特色品牌

246、超越自我

247、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。

248、让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。

249、年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者，很多人帮你，可以挑战很多事。今天蒙牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间。”

250、一．蒙牛企业文化的精神信念

251、渗透绿：大自然的本色，健活第一色。

252、（三）永续成长的原因：

253、什么是蒙牛？

254、②教育功能

255、真正让核心员工忠于你的，不是金钱，不是升迁，而是认同你的领导。人们对金钱与升迁的欲望是无限的，你不能一直不断的满意他对于金钱与权利的欲望。任何一家企业的文化都是不一样的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。

256、提供绿色乳品，传播健康理念；

257、蒙牛企业文化的具体表现

258、（一）绿色策略

259、合作关系

260、服务为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务

261、一、“同道”者是选择的第一要义

262、协调协调蒙牛集团与外界大环境的关系：各级、行业、新闻、金融、公众等

263、企业文化要与梦想相结合

264、·与众不同的企业形象

265、绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色是健活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。

266、管理负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展

267、有胸怀、有远见、有思维、有品格

268、追求卓越

269、为员工搭建人生价值的实现平台。

270、实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。

何谓企业文化

271、）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。

272、年销售额2.9亿元

273、企业文化创新力强

274、——摘自《基业长青》

275、字基本方针为：

276、持续成长的动因

277、蒙牛文化的价值链：

278、百年蒙牛强乳兴农

279、这和蒙牛奉行的企业文化相互影响，文化做为企业长期指导方针，它是品牌经营的全部过程，他对内增强企业人自身的凝聚力，对外增进品牌在市场上的占有率，从而根本上转化为企业品牌的经济效益，可以看到蒙牛做为品牌宣传的一种手段的广告词，03年神五中的“蒙牛牛奶，强壮中国人”，04年超级女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的广告主题词“酸酸甜甜就是我”等等，在推广产品为广大消费者认知的时候，还与人们认识健康的身体就需要大量的奶制品，年轻就要自我表现，富有活力相联系。蒙牛在赢得文化竞争优势的品牌前提下，同样取得了世人的瞩目和消费者的青睐。

280、三、蒙牛企业文化的核心内容

281、很难获得企业文化的不断创新。

282、⑦改善人际关系功能

283、企业文化要与价值观相结合

284、一个企业的文化，企业的创始人在最初就是企业文化的核心源泉，创始人的梦想，创业初心，个人魅力，行事为人等形成了企业文化的基础，有了这些，就自然感召团队，有了团队，就形成一定的企业文化形象力。

285、对股东：高度负责长效回报

286、什么是草原？

287、营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。

288、绿色产品：无污染的奶源，科技领先的产品。

289、不谋万事，不足谋一事；

290、企业文化要与奉献相结合

291、用文化凝聚人心

292、服务、协调、激励；管理、监督、控制

293、）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。

294、以牛奶食品为代表的健康饮食

295、企业宗旨

296、）小胜凭智，大胜靠德。

297、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；

298、企业文化的沟通过程：

299、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。

300、）蒙牛品牌建设金三角：

何谓企业文化

301、感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。

302、）社会价值大于企业价值

303、③1+1〉2：

304、蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌

305、企业文化的诞生过程：

306、蒙牛成长的三大法宝

307、）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。

308、*蒙牛成长的一个体会

309、蒙牛的战略目标

310、品牌的98%是文化；经营的98%是人性；

311、绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。

312、蒙牛的战略目标：

313、六、蒙牛企业亚文化解析

314、蒙牛企业文化的三个氛围

315、坚持12字方针，提升领导影响力。

316、企业文化要与目标相结合

317、快速成长的成因

318、奥运精神+木匠观点：

319、为提升消费者的健康品质服务；

320、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；

321、为社会创造价值

322、张贴宣传企业文化的标语　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

323、蒙牛企业文化的特征

324、*蒙牛的五个第一

325、）诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛

326、永续原因——环境、质量、品牌

327、二、蒙牛企业文化的基本架构

328、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。

329、五、蒙牛企业文化三大管理思想

330、营销文化

何谓企业文化

331、团队要经过培训，执行，推广等宣扬企业文化，不断发展壮大队伍，让每个人都为企业做出付出时间和投入精力，贡献才华，同舟共济，荣誉与共，为实现企业目标共同努力！

332、年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。

333、强化诚信，渗透理念

334、个人的职业生涯与社会的进步紧密相连

335、以蒙古风情为代表的草原歌舞

336、激励文化

337、绿色服务：对消费者高度的责任和绿色关爱。

338、年销售额8.5亿元

339、能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。

340、）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

341、八、蒙牛基因的三个组成部分：

342、市场文化

343、《孙子兵法》谋攻篇曰：“上下同欲胜”。就是指训练一支上下同心的军队，才能打胜仗。从企业文化上讲就是使员工明确：企业发展的目标是什么？企业员工晋升、薪资的目标是什么？使员工和企业形成上下共同的目标。要达到效果，光靠说教是空洞的。要根据企业行业特点制定企业发展战略目标。进行有针对性的员工素质教育培训。例如华为的企业文化是“狼群战争文化”：一、远大的追求,求实的作风，二、尊重个性,集体奋斗，三、结成利益共同体。从华为的企业文化我们看其企业发展战略目标非常明确。

344、（一）快速成长的成因：

345、年销售额0.4亿元

346、要缔造具有竞争力的企业文化，就要树立有价值的企业目标，使员工对企业文化有认同感。

347、企业精神

348、八、蒙牛基因的三个组成部分

349、尊重沟通

350、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；

351、）人的价值大于物的价值

352、学习型企业文化

353、用制度驾驭人性

354、为股东创造价值

355、对客户：合作双赢共同成长

356、激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的

357、字方针的内涵：

358、蒙牛的五个第一

359、一、前言：

360、创新的文化

何谓企业文化

361、绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。五、蒙牛文化三大管理思想

362、工作育人

363、以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

364、战略是如何有效地围绕目标整合资源。

365、以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。