1、只要我们众志成城，做好自己应该做的事情，用积极的心态去面对，就不能被挫折打倒，你们每一个人都是最棒的！

2、武汉加油！中国加油！静待春暖花开！致敬一线工作人员！一切都会好起来的！

3、一场疫情，提醒你我：人有且只有这一辈子，能做的事就尽力做，该忙的时候认真忙，不要虚度青春。

4、拥抱变革、迎接挑战，相信自己可以创造更多的机会和收获成功的喜悦。

5、他们很普通却不平凡，他们是血肉之躯，筑起的却是长城堡垒。

6、我相信，冰雪终会消融，疫魔总会散去。我期待，春暖花开之日尽快到来。

7、好的天气，应该有好的心情。让我们一起祝福武汉，祝福中国！

8、咬定青山不放松，誓夺新年开门红。

9、一等二靠三落空，一想二干三成功。

10、寒冬已去，暖春即来！加油武汉，加油中国！

11、减少恐惧，正确面对；调整心态，坚定信心，制定目标，不负时光，积极向上，人生完美！

12、爱会驱散所有阴霾，万众一心，众志成城！武汉加油！中国加油！

13、多一些关怀、关爱，会在寒冬里打心底感受到温暖。

14、坚持不懈地追求卓越，努力成为客户最值得信赖的金融伙伴。

15、以下是几个2021年银行激励人心的句子：

16、让我们团结合作、共同奋斗，推动银行事业不断向前发展，以更加优异的成绩回报社会。

17、不断创新、勇于超越，成就自己的同时也为客户创造更大价值。

18、众志成城抗疫情，过年老实呆在家，是对社会最大的贡献！

19、要相信风雨终将过去，我们的明天一定会越来越好。让我们一起祝福武汉，祝福中国！

20、人与人之间的守望相助，面对困难的团结一心，点亮了抗击疫情的丝丝烛火，传递出血浓于水的同胞之情，汇聚成一股磅礴的力量，让这个冬天变得格外温暖。

21、年银行开门红，是一个充满希望和机遇的时刻。银行业作为国民经济的重要支柱，将继续发挥着重要的作用。在这个特殊的时期，银行业需要更加积极地适应新的形势和变化，加强创新和改革，提高服务质量和效率，为经济发展和社会进步做出更大的贡献。

22、心中有梦要行动，全力以赴向前冲。

23、我们坚定，用不了多久，病毒一定会被消灭，疫情一定可以控制！祖国大地一定能够重新变得生机勃勃！

24、我们相信，在银行业的共同努力下，2021年将会是一个充满希望和机遇的年份，银行业将迎来更加美好的明天。

25、我相信，不久的将来，我们很快重新恢复热闹与美好。

26、“像期待春天一样期待新闻里的‘好消息’。”

27、正在隔离的同学们，请你们不要灰心！上天无情人有情，我们会默默地关注和支持你们，我相信你们一定可以度过这次难关，战胜疫情的，

28、你不是在隔离，而是参加一场没有硝烟的战争。

29、心存感恩、脚踏实地，在银行这个平台上不断锤炼自己，实现自我、服务社会。

30、争分夺秒勤拜访，广积客户备战忙。

31、以更加专业的态度和更加优质的服务，为客户提供全方位、个性化的金融支持和保障。

32、一场疫情，提醒你我：人生最让人无奈的是，突如其来的变故。我们最应该做到的是，珍惜生命，珍惜人生！

33、灾难来临之际，唯有坚持，才能战胜困难，走出困境。让我们一起祝福武汉，祝福中国！

34、不放弃任何一个机会、追求卓越的品质和服务，让客户、企业、员工同时享受银行带来的LIFE（生活）体验。

35、风起云涌迎新春，势不可挡开门红。

36、为武汉人民加油，让我们齐心协力，战胜疫情！

37、聆听员工的心声　　中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。　　对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。2、管理方法经常创新　　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝。　3、德才兼备，量才使用　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。　　在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。4、淡化权利，强化权威　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要5、允许员工犯错误　　应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。小故事：看如何抓住激励员工的要点6、引导员工合理竞争　　在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。　　作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。7、激发员工的潜能　　每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果　　(1)物质激励　　(2)精神激励