描述一个企业的企业文化

1、品格：哈达一样高尚（洁白无瑕坦荡真诚）

2、（二）绿色行为：

3、·总结出来的行为准则

4、⑥辐射功能

5、在这三个原则下，做董事长就很容易把握了。一个董事长最重要的是把握什么样的事情。

6、*蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建的成长平台。

7、⑨促进有效管理功能

8、体现自我价值追求团队价值

9、年销售额2.9亿元

10、个人的职业生涯与自我改造紧密相连

11、健康基因——文化、机制、战略

12、（1）拥有持续的盈利能力。优秀企业应具备哪些特征，首先要看看是否具有持续的盈利能力。公司具有持续的竞争优势才会表现出持续的盈利能力，其中，是否保持了一贯的高股东权益回报率、高总资本回报率，并且公司的每股收益是否呈现上升的趋势是我们衡量其是否拥有持续盈利能力的重要标准之一。

13、以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有

14、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。

15、）人的价值大于物的价值

16、企业文化的基本功能

17、·与众不同的企业形象

18、蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员

19、感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。

20、为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务

21、学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

22、四、蒙牛企业文化的内涵

23、①奥运精神：

24、值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。

25、所以企业要选择持续变革，一要变革企业自身，更重要的是企业家要变革自身：思维、品性、业务模式、权力观、利益分配、人事策略和自身胸怀等。

26、蒙牛企业文化的特征

27、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。

28、三型：学习型、尊重型、竞争型

29、学习型企业文化（文化力－－灵魂）

30、）蒙牛企业文化金三角：

描述一个企业的企业文化

31、蒙牛文化的价值链

32、在蒙牛企业文化三大管理思想中，其中有一条是品牌的98%是文化，文化在塑造一个企业内外形象中的重要地位，但在外在的营销策略上，品牌又是文化方式的具体体现，如蒙牛核心文化中的一句话，“百年蒙牛强乳兴农”，做为蒙牛百年文化不变的信念，而做好就需要蒙牛能畅通全国的知名品牌，这从蒙牛发展历程中不难看到，当时内蒙古草原上好多人只知道伊犁，并没有多少人知道蒙牛是谁，当时蒙牛提出的发展品牌口号是蒙牛向伊利学习，做内蒙古第二品牌。在产品包装上，蒙牛也信誓旦旦：为民族工业争光，向伊利学习。这在当时的环境下，蒙牛所做出的一切，对蒙牛以后成为国内品牌打下了基础。在行动上，蒙牛一开始便开始大胆的广告宣传。据相关资料，蒙牛创业初期的900多万资金有三分之一用于品牌在国内的策划与推广。

33、（三）永续成长的原因：

34、）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。

35、以强乳兴农为使命的特色品牌

36、产品文化

37、近20年来，中国企业的确成长并取得了成就。

38、）蒙牛经营模式金三角：

39、第三个特质：环境的匹配能力

40、蒙牛企业广告语

41、蒙牛的五个第一

42、市场化利益机制

43、我们必须致力于我们的服务对顾客价值的贡献，必须致力于是否能够带动业绩成长的营销服务；

44、第三，学习型企业文化是否健全

45、企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的

46、如何突破惯性思维？如何进行自我否定而“涅磐重生”？这是中国企业家面临的新课题。

47、不谋万事，不足谋一事；

48、①企业文化；②经营机制。

49、百年蒙牛，强乳兴农；

50、围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人。

51、.质量理念——产品人性化、标准全球化

52、对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念

53、企业文化的沟通过程

54、快速成长的成因

55、如何建立中国特色的企业文化　　(1)发展创新理念　　创新是企业全部活动的价值理念，是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。　　创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。　　(2)构建有中国特色的企业文化　　第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。在建设具有中国特色企业文化过程中，要充分重视民族文化传统的影响，不应当也不能抛开我国的民族文化传统。　　第二，吸收国内外企业文化建设的经验。建设中国特色的企业文化，决不能离开世界文明大道而固步自封，而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国，包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法，以期达到“事半功倍”的效果。　　第三，立足中国现实，反映时代要求。建设中国特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发，充分体现它们的特点，发挥它们的优势，从而体现出中国的特色。　　第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。在建立规范的法人治理结构条件下，公司董事会应是激励的主体，对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开，基本按市场化原则进行，由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。　　第五，加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中，要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验，把理论与实践，继承与创新，民族性与时代性结合起来，以求在探索中逐步形成有中国特色的社会主义企业文化的理论体系和管理模式。

56、建设企业文化的意义

57、第一个特质：持续的成长性

58、）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。

59、企业文化的十大功能

60、这些创新会依赖于技术、资金、人才等等，但是最重要的是人才、技术和资金需要转化为创新的成果，得到这5个方面的成果才是创新性的体现，仅仅拥有人才、资金和技术是远远不够的，他们需要转化才是真正的创新能力。

描述一个企业的企业文化

61、战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。

62、⑦改善人际关系功能

63、③1+1〉2：

64、年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者，很多人帮你，可以挑战很多事。今天蒙牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间。”

65、——蒙牛企业文化大纲

66、经营人心

67、第二，核心竞争力是否突出

68、服务、协调、激励；管理、监督、控制

69、蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作赢。

70、激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的

71、）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

72、胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽事业多宽）

73、在互联网时代，我们不能够以为价格有竞争力、品质有保证、服务优质就能够成功，今天环境所需要的能力是速度、迭代、创新和全球化，这是大部分中国企业所不具备的。

74、）百年蒙牛强乳兴农

75、战略是如何有效地围绕目标整合资源。

76、回归公司本质---利润，这是中国公司的一个基本出发点。

77、为客户创造价值

78、基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。

79、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；

80、以绿色天然为主题的草原生态

81、负责蒙牛核心品牌管理：“蒙牛”品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护

82、因此，我们需要好好的理解：什么才是今天公司的战略出发点这个问题。我们把共享价值链作为今天战略的出发点。

83、什么是蒙牛？

84、品牌的98%是文化；经营的98%是人性；

85、国内一流，国际领先

86、蒙牛是什么？

87、独特的品牌

88、年销售额0.4亿元

89、字方针的内涵：

90、）企业价值大于个人价值

描述一个企业的企业文化

91、协调协调蒙牛集团与外界大环境的关系：各级、行业、新闻、金融、公众等

92、企业宗旨

93、绿色主张：提供绿色乳品，传播健康理念。

94、一是赚取利润，这是公司的本质；

95、聚焦目标，建设流程

96、*蒙牛成长的一个体会

97、三、蒙牛企业文化的核心内容

98、为社会创造价值

99、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。

100、）诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛

101、第二个特质：创新性

102、①导向功能

103、企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。

104、③凝聚功能

105、蒙牛的使命

106、一、前言：

107、绿色环境：纯净的空气、天然的草原。

108、企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。

109、很多企业都在解决问题。营销、咨询、人才、管理，哪一样是企业最应该抓住的？我的想法是，不要着急解决问题，更应该先回答我们到底要做什么。

110、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；

111、工作育人

112、中国企业拥有今天的成就和地位，确切的讲不是凭借企业的能力，而是中国的市场过于宽容和巨大。但是在接下来的20年里，我们需要真正的能力来满足市场的要求

113、在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。

114、（一）绿色策略：

115、奥运精神+木匠观点：

116、三个三原则：

117、营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。

118、没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。

119、年：中国乳业领导品牌

120、附：蒙牛企业文化大纲（参考）

描述一个企业的企业文化

121、一、前言

122、以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。

123、（2）拥有稳健的偿债能力。优秀企业应具备哪些特征，在偿债能力方面我们不得不考虑。公司并不需要建立庞大的长期负债来维持盈利，并且公司的盈利能力可以保证长期债务无需很长时间就能偿还。

124、）小胜凭智，大胜靠德。

125、蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一

126、用双赢文化凝聚人心

127、）情感氛围是核心

128、企业核心竞争能力强

129、建设企业文化的目的

130、永续成长的原因

131、为员工创造价值

132、健康基因+成长模式+特色品牌

133、什么是企业家？

134、经营文化

135、什么是蒙牛人的特征？

136、相反，他们不刻意表现自己，善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响。这就是领先公司具有的领导能力，所以空降经理也好自己培养也好，最重要的是，企业是否是一个为将来培养技能和人才，创造不断学习的组织，如果是这样的组织，人才自然得到发挥。

137、）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

138、）制度氛围是保证

139、企业与环境是互为主体的。企业如果不能够顺应环境的变化，不能够与环境互动，就不可能具有竞争力。

140、第一，行业定位，只要公司的行业确定非常清楚，做决定就不会这么复杂；

141、这和蒙牛奉行的企业文化相互影响，文化做为企业长期指导方针，它是品牌经营的全部过程，他对内增强企业人自身的凝聚力，对外增进品牌在市场上的占有率，从而根本上转化为企业品牌的经济效益，可以看到蒙牛做为品牌宣传的一种手段的广告词，03年神五中的“蒙牛牛奶，强壮中国人”，04年超级女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的广告主题词“酸酸甜甜就是我”等等，在推广产品为广大消费者认知的时候，还与人们认识健康的身体就需要大量的奶制品，年轻就要自我表现，富有活力相联系。蒙牛在赢得文化竞争优势的品牌前提下，同样取得了世人的瞩目和消费者的青睐。

142、远见：雄鹰一样高远（登高望远举重若轻）

143、控制深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制

144、蒙牛三个金三角管理模式

145、如果没有产品，企业就没有了与顾客交流的平台，也没有了在市场中存在的理由。

146、科学的模式

147、企业文化的诞生过程：

148、熊彼特认为，创新表现在5个领域：产品、市场、替代材料、商业模式和企业组合。

149、第二个要把握的是，确定了事情之后让谁去做，这是用人方面的选择。

150、他们不断努力提高组织内成员的能力，善于学习他人(或竞争对手)的经验，寻求对完善自我有利的外部挑战；同时推进创新精神，以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。

描述一个企业的企业文化

151、⑧规范企业形象功能

152、创新不仅仅是今天市场环境的条件，更是企业能够成为领先公司的能力所在。

153、持续模式——理念、创新、流程

154、年销售额8.5亿元

155、98%法则

156、第四．对董事长职能和责任的定位。作为董事长有三个原则：

157、②木匠观点：

158、）蒙牛品牌建设金三角：

159、）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。

160、.人才理念——国际化、专业化、品牌化

161、蒙牛成长的三大法宝

162、为股东创造价值

163、蒙牛成长的一个体会

164、协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和

165、我并不反对领袖具有天赋的说法，天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据。

166、蒙牛企业文化的特征：

167、有胸怀、有远见、有思维、有品格

168、创新的文化

169、大草原无污染的绿色环境

170、领导文化

171、因此对于公司而言，只有把分享价值作为自己战略的出发点，不断超越自己，才能够真正服务目标顾客，也才真正具有竞争力，能够回到经营的根本目的上，那就是为顾客创造价值。

172、分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；

173、尊重沟通

174、蒙牛是跨世纪（1999--2001）中国企业成长速度第一

175、对员工：学习培训成就自我

176、理解中国企业，必须站在全球化的角度，因为中国企业面对的挑战来自于全球化的企业。

177、很难营造企业家成长的环境；

178、第一，战略目标是否清晰

179、·团队共同认知的价值观

180、其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。

描述一个企业的企业文化

181、眼中绿：统一草原绿为蒙牛基本色。

182、奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；

183、提供绿色乳品，传播健康理念；

184、挖掘绿：新世纪最稀缺、最珍贵的资源。

185、我们回答企业能够生存的理由的时候，排在第一位的理由就是：企业能够提品(服务)。

186、第二、中国董事会对于利益与发展的认识是不一致的。比如是要做大还是要做强？是要利益还是要长期的发展？是本地化还是国际化等，中国许多公司的董事会对于这一些基本的公司发展常识，往往没有达成共识。

187、）物质氛围是基础

188、另一方面，投入时间及精力为组织未来的经营培养技能。他们不会局限于达到目前的目标，而是将视野放大到未来目标所需要的能力上，并创造条件帮助员工去获得这些决定未来的能力。

189、学习型企业文化

190、走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。

191、*蒙牛是谁？

192、企业文化创新力强

193、*蒙牛成长的三大法宝

194、什么是战略？

195、以成吉思汗为代表的草原英雄

196、物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

197、第七个特质：产品力

198、七、蒙牛人力资源七步法则

199、第一个是战略上的把握，这更多是董事会层面的。

200、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。

201、价值分享的可能性来源于价值链成员对于顾客价值的理解。

202、很多事并非靠变革就可以解决问题，某一部分企业家的思维基因本来就先天缺陷或者无法突破自我，虽然取得一时辉煌或霸业，但是为了公司命运和发展考虑，最好早做考虑。

203、蒙牛被评为近3年来中国企业的成长冠军，究其快速成长的原因，主要有三点：

204、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；

205、（一）快速成长的成因：

206、庆祝嘉奖

207、为员工搭建人生价值的实现平台。

208、蒙牛百年事业

209、）蒙牛是草原

210、差异化品牌战略（形象力－－目的）

描述一个企业的企业文化

211、市场文化

212、领先公司的战略逻辑是长期的，他们会以顾客价值为导向并深植其中。对于这样的企业来说，

213、蒙牛企业文化的具体表现

214、奥运精神+木匠观点

215、建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制

216、个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连

217、以牛奶食品为代表的健康饮食

218、蒙牛人价值观的三个层次

219、年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。

220、⑤约束功能

221、⑩提高经济绩效功能

222、绿色蒙牛绿在何方？

223、如果我们不明白价值链是今天竞争的基础，战略不能够以价值链为出发点，那么顾客将会淘汰我们。

224、强化诚信，渗透理念

225、以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。

226、所以能够带领企业离开竞争的第一个选择的方向是：专注于产品生命力。

227、能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。

228、用现代机制驾驭人性

229、服务为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务

230、蒙牛的战略目标

231、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；

232、第二就是公司运作的规范化；

233、市场永远在变，诚信永远不变。

234、激励文化

235、检验一个企业成熟与否的三个标准：

236、用大道行简的业务流程落实战略

237、心中绿：渗透自然平和、包容合作的价值观。

238、对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查

239、董事会结构应该相对稳定。

240、用制度驾驭人性

描述一个企业的企业文化

241、管理负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展

242、营销文化

243、理解中国市场，必须站在全球化的角度，因为中国市场是全球化的市场；

244、领袖们的气质是什么。如果这些气质被称为“领导力”，领导力又是怎样展示的呢？

245、什么是草原？

246、监督对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查

247、）社会价值大于企业价值

248、用品牌成就人生

249、星巴克创立全新的商业渠道使咖啡成为商务人士瞬间可以享受到休闲；

250、价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。

251、杜邦公司“让女王的女仆也可以享用”；

252、中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。

253、战略文化

254、二是提供卓越的产品和服务，为社会公众所享用，提高生活品质，这是公司的基本任务，而且为公司的本质服务；

255、依靠业务价值链而有序的国际化，这是一个基本的路径,其他都是次要的，都是要放弃的。

256、身边绿：营造满眼绿色、伸手可及的绿色氛围。

257、*蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一，中国企业跨世纪的成长冠军。

258、中国公司的董事不稳定是一种常态。

259、昨日成功的治理模式，今天正好是发展的束缚。然而说说容易，企业家要真正做到，确是难上加难。

260、学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。

261、永续原因——环境、质量、品牌

262、八、蒙牛基因的三个组成部分

263、企业文化的沟通过程：

264、②教育功能

265、蒙牛的战略目标：

266、……这些企业的奇迹都是源于创新能力的发挥。

267、蒙牛的独特节日

268、我有一个观点：一个成熟或处于发展期的企业，会面临各种各样的发展瓶颈。

269、绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色是健活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。

270、什么是价值观？

描述一个企业的企业文化

271、蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌

272、②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

273、也许很多人会从不同的角度来回答问题，但是我们找到一个关键元素，这个元素就是“产品”。产品力才是企业的生命力。

274、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；

275、绿色服务：对消费者高度的责任和绿色关爱。

276、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。

277、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。

278、人才文化

279、“一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成：

280、蒙牛的核心竞争力

281、企业文化的诞生过程

282、奥运原则：公正公开公平；

283、）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。

284、第三是透明度。

285、第三、对于控制的理解。中国的董事会常常担心失控，担心在董事会内失控，担心对经理层失控。所以他们一旦发现有危及到自身稳定的因素时，他们就会调整董事会。虽然目前中国公司的董事能力不足，但是董事会却发挥着非常大的作用，甚至不容许有不同的声音，这样的治理结构势必无法成就一个伟大的公司。

286、）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。

287、第五个特质：共享价值链

288、对客户：合作双赢共同成长

289、持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客的价值成长。

290、.管理理念——科学化、市场化、系统化

291、在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。

292、经营理念

293、我曾经把中国成功的企业领导者们称为“英雄领袖”。成为英雄领袖有两个必要前提：“发展自己，发展他人”和“企业长期发展的使命感”。

294、年销售额21亿元

295、第九个特质：回归公司本质—利润

296、绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。五、蒙牛文化三大管理思想

297、基因优化的重要意义：

298、蒙牛文化的价值链：

299、二、蒙牛企业文化的基本架构

300、“我要在竞争中取胜”，“我必须追求我的目标市场”，“同行是我的竞争对手”。这些看似正确的观点却掩盖着非常大的错误，反映在市场上就是没有看到可以持续存活的企业、忠诚的顾客群体、顾客价值的创新和企业真正的竞争力。

描述一个企业的企业文化

301、互补双赢

302、合作关系

303、八、蒙牛基因的三个组成部分：

304、跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度

305、为提升消费者的健康品质服务；

306、字基本方针为：

307、目前中国企业应该做的，不是急着去追赶世界500强，解决跨国企业正在解决的问题，而应该用全球化的标准，审视自己在战略和顾客价值上的缺失。

308、草原、时尚、健康的倡导者

309、蒙牛企业文化的三个氛围

310、一定要考虑清楚：是否有能力打造具有盈利能力的业务价值链。

311、第一、中国公司的发展历史比较短，因此形成董事会的时间也比较短，导致中国几乎没有合格的董事。

312、领导文化：

313、对股东：高度负责长效回报

314、绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。

315、六、蒙牛企业亚文化解析

316、卓越的客蒙牛超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。

317、以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

318、企业精神

319、倡导绿：资源宝贵，物尽其力；强化“蒙牛是草原”的概念；先入为主，深入人心。

320、资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。

321、二．企业文化所产生的品牌价值

322、（一）绿色策略

323、）蒙牛绿色乳品传播健康理念

324、超越自我

325、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；

326、98%法则：

327、年蒙牛领导层做出关于加深企业文化的举动有点让大家瞠目结舌，要求所有人在规定时间接受企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加！考试要在一个半小时内完成。为防止漏题和考场做弊，蒙牛聘请了很多大学老师监考，这在当今的企业是不多见的，虽然此方法有点极端，但能看到蒙牛对企业文化的重视放在何种程度。

328、面对的问题不是专业化和多元化，而是顾客价值取向的判断。

329、企业文化的定义：

330、两高、两强、三型

描述一个企业的企业文化

331、奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。

332、*蒙牛的五个第一

333、有人问迈克尔·波特，亚洲跨国企业与全球跨国企业有什么不同，他回答说亚洲跨国企业比较关心钱从哪里来和到哪里去；而全球跨国企业比较关心产品从哪里来和给谁用。这句话对我触动很深。

334、我们不得不思考什么样的企业才能够摆脱陷入困境的命运，究竟是什么元素让我们的企业无法成为布局者而只能够在竞争中苦苦挣扎？

335、②蒙牛是草原

336、第六个特质：全球化的能力

337、不论专业化或者多元化，都是顾客价值让他们成为领先公司。

338、）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作赢是蒙牛人做事的原则。

339、否则公司命运就是位于悬崖边的“孩子”，随时会坠入深渊，粉身碎骨。

340、一．蒙牛企业文化的精神信念

341、和意义。

342、为什么谈这个问题？

343、竞争文化

344、蒙牛是谁？

345、）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。

346、成功的企业，可以在市场竞争加剧、原材料成本加大的时候，调整企业的速度和战略来适应环境。

347、境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有

348、持续成长的动因

349、对社会：注重环保回馈大众

350、国际领先的高科技绿色产品

351、（二）绿色行为

352、——摘自《基业长青》

353、蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一

354、实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。

355、文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。

356、中国大多数公司的董事会都是在股权非均衡的状态下产生的，即一股独大，大股东控制。

357、很难获得企业文化的不断创新。

358、真正的领导者具备对企业长期发展的使命感，他们注重对组织和管理的理解，更注重组织和管理对人才能力发挥的作用。通过不断学习和持续改进提高组织能力。为将来培养技能和人才，创造一个不断学习的组织，正是他们的出发点。

359、用文化凝聚人心

360、我们应该知道服务营销的目的性是价值分享的可能；

描述一个企业的企业文化

361、对于“发展自己，发展他人”的优势，可以这样理解：带领组织形成不断改进的环境，发展自己以激励他人，发展他人以激励自己。英雄领袖并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物；

362、渗透绿：大自然的本色，健活第一色。

363、思维：骏马一样驰骋（思维超前观念创新）

364、事实上，当我们回归到商业运作的理性层面和资本逐利的冷静态度时，我们应该发现的是：只有伟大的董事会才能造就伟大的公司。而中国的公司还缺乏理性的董事会，中国公司的董事需要再教育。

365、第十个特质：企业家持续突破惯性思维

366、第三个是，公司出了问题要承担责任。无论如何董事长不能说，因为我不知道发生了什么，这都不是不承担责任的理由，这是失职和失责。

367、学习的团队

368、全球竞争

369、蒙牛企业文化综合表述

370、个人的职业生涯与社会的进步紧密相连

371、（二）持续成长的动因：

372、我认为中国董事会的结构松散的原因主要有三点：

373、阿里巴巴更是“让天下没有难做的生意”。

374、蒙牛广告定位

375、创新机制，整合资源

376、五、蒙牛企业文化三大管理思想

377、不谋全局，不足谋一域。

378、百年蒙牛强乳兴农

379、（三）绿色系统

380、企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

381、而品牌本身做为文化属性的概念，认识品牌就是认识企业文化，品牌也是企业文化的灵魂，如99年，蒙牛35万元冲击央视；330万元竞得春节联欢晚会8：00报时10秒广告权；在2001年北京申奥，蒙牛第一个站起来，“我们捐赠1000万”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累计捐款物资1160万元，包括860万元人民币和价值300万元的蒙牛纯牛奶，“真诚”之心溢于言表。同时蒙牛初成为中国航天首家合作伙伴，在中国神舟五号载人飞行事件胜利结束的时候，蒙牛关于神五的相关广告在电视，广播，报纸，互联网相关媒体全面宣传，这种品牌形象在随着国内一些重要事件的进行做集中传播，使得蒙牛得以以最小的资本投入，最快的速度，获得与伊利“能力”品牌个性相辉印的鲜明品牌形象。

382、以蒙古风情为代表的草原歌舞

383、激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化

384、绿色产品：无污染的奶源，科技领先的产品。

385、一方面，建立人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导、相互帮助和学习。

386、追求卓越

387、第八个特质：治理结构

388、记住同行不是我们的对手，从某种意义上讲它们也是我们的合作伙伴，都正在逐渐扩展产品的使用范围；

389、为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务

390、）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。

描述一个企业的企业文化

391、基因的构成：

392、正确的战略

393、目标高：全球乳业的领先者

394、战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确

395、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。

396、蒙牛的无形资产

397、蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。

398、对于企业而言，产品即企业进入市场的前提条件，又是企业存活市场的根本原因。

399、年：世界乳业领先品牌

400、三个三原则

401、因为昨日之好，昨日之成功，极易形成惯性依赖和思维惯性，再带到企业治理的“N次决策”中，焉能不失败？

402、④激励功能

403、第四个特质：领导力

404、蒙牛人的座右铭

405、（三）绿色系统：

406、昨日优秀的文化、思想、方法和价值观，今天正好是巨大的牵绊；

407、战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。

408、在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系

409、以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

410、年在中国传媒界、企业界和咨询界，流行的是“社会责任、公民意识、企业道德、慈善捐献”等所谓的“社会责任感”，而且主流企业家也沉浸在种种光环和孜孜不倦的追求之中，显示出群体性的躁动和不安。

411、*蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。

412、我们要始终如一地交付价值，公司必须能够对从产品、生产到销售、分销和定价这一完整的业务流程中关注价值交付。

413、①诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛

414、差异化品牌战略

415、没有优秀的企业文化，

416、市场化利益机制（竞争力－－方法）

417、没有优秀企业家的成长，

418、坚持12字方针，提升领导影响力。

419、）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

420、核心理念

描述一个企业的企业文化

421、但事实并非如此，即便是一股独大的公司，它们的董事会也是很不稳定的，而股权不是造成这种不稳定的主要原因。

422、企业文化的实质

423、因为大量的长期债务会降低公司承受不景气经营环境的能力，从而影响其保持持续的竞争优势。